风云投资企业人力资源管理常见问题与对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

风云投资企业人力资源管理常见问题与对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(二)

3.4培训、激励制度、绩效考核不完善

张雪占、栾斌（2010）在研究中指出，目前企业重管理、轻开发的现象普遍存在。国内很多中小企业在“人”的使用傻瓜强调效率和效益，注重内部员工的管理，包括行为、工作、绩效管理等多方面的严格化管理，缺乏柔性管理。组织内部培训机制多是岗前培训，缺乏连续性。

王芬（2010）认为企业能否健康长久发展依靠留人技巧，而部分企业把激励简单等同于奖励，激励手段过于简单随意，下属茫然无从，从而达不到预期效果，这样导致了长期、有效的激励机制的缺乏，最终导致人才缺失。

3.5企业文化建设滞后

丁萌萌、卓玛措、蓝晓宁（2006）表示，大多国内企业没有讲企业文化纳入人力资源管理并加以重视。员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不太一致，企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力不足。肖喜兵（2007）指出我国中小企业鲜有专门负责企业文化建设的机构,更谈不具体而又有可操作性的企业文化发展规划；在我国当前的中小企业文化建设中,存在着过多的模仿、照搬现象。

4.中小企业人力资源管理的对策分析

4.1科学规划人才资源

管理者首先提高自身素质，以榜样力量来影响员工。李芬（2013）在研究中指出科学人力资源规划的前提是做好企业的岗位设计和岗位定员。根据人力资源管理的要求，中小企业必须建立由领导层、人力资源管理部门和各个部门经理共同组成的人力资源管理体系，分工负责开展企业的人力资源工作，并不断地进行沟通和调整。李祥庆（2014）认为企业要根据企业自身的内部环境和人力资源供给情况，预测所需的人才数量和质量，从而制定出企业自身的人力资源管理发展的总体计划；其次,企业要承担起培养员工的义务，加强对员工的培养,为员工制定职业生涯规划。

4.2健全培训机制，以人为本

张旭（2010）在文章中说要变人力成本观念为人力资本观念，要在员工培养上加大投入；通过自己培养出来的高素质员工才最适合企业的要求，同时经过企业长时间培训成长起来的员工和企业建立较为深厚的感情，对企业具有较高的忠诚度，这是招聘员工所不具有的。

4.3完善激励体制、薪酬体制

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