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富士康企业人力资源管理存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(二)
富士康企业人力资源管理存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(二)
通用电气公司在“九宫格区别”的管理模式中给我们一点的启示是构建有效的选拔晋升机制。按九宫格筛选出绩效和价值观都非常优秀的人才,进而通过轮岗或者提拔进行进一步验证,最后委以重任。这种方式有利于更加准确地把握晋升人选,同时兼顾时间性,不仅考虑即可继任的继位者,还考虑到一定时期后的继位人选。但对于大型的制造企业而言,从事直接生产的人员就不大适合。
刘臻玮在《球员梯队式管理研究》中,提出了企业管理者建立一套实现层次性、差异性和系统性“三位一休”的员工梯队化管理体系,进而实现员工管理效果提升的管理目标。虽然目前还未有实例性的研究,但它突破了传统家族式企业的管理方式,为今后的企业管理理论研究提供了方向。
在众多MBA教学案例中,星巴克一直被称为用人典范而被誉为全球最佳雇主。星巴克的成功是建立在把员工当伙伴的基础上的,星巴克董事长霍德华·舒尔茨致力于创建全新的以员工为伙伴人新型企业,其管理的精髓是:关注企业员工的成长。在25年以前,就提出了这种“以人为本”的管理模式,对于现今的人力资源管理还是具有参考价值的。
在现今这样一个市场经济多变、信息快速颠覆的时代,还没有建立以移动互联网为依据的人力资源管理理论和体系,但我们有很多专家、学者也在不断研究探索,多数知名企业也在不断寻求创新的人力资源管理模式。人力资源作为企业的核心资源,无论在任何时候,都将注定起到不可估量的作用。
二、论文题纲
(一)富士康企业人力资源管理模式
1、公司的概况及组织结构
2、人力资源管理模式及其特点
(二)富士康人力资源管理的现状分析及存在的主要问题
1、基层作业员招聘制度不完善
2、员工入职培训形式单一化
3、薪酬体系不合理
4、基层员工沟通不明确
(三)富士康人力资源管理对策与建议
1、建立系统、有针对性的招聘制度
2、实行多元化入职培训方式
3、推行基于员工成长的薪酬体系
4、监督管理如何有效解决员工申诉的问题
三、参考文献
[1] 邓敏、李现民.《工业4.0 即将来袭的第四次工业革命》.机械工业出版社. 2014 (作者:乌尔里希‧森德勒)
[2] 电子文献.《2015年全国企业管理创新大会》.
[3] 电子文献.刘臻玮.南京工业大学.《球员梯队式管理》.凤凰网财经
[4] 隗合东,《人力资源经理实战宝典》,哈尔滨出版社,2006
[5] 傅夏仙,《人力资源管理》,出版社,2003
[6] 张成福,王俊杰,《现代人力资源管理与发展》中国人事出版社,1993
[7] 张殿文,《台湾首富郭台铭经营之道揭秘》,汕头大学出版社,2005
[8] 期刊论文,富士康事件人力资源管理存在的问题,中外企业家,2014
[9] 高林.《探索与革命》.甘肃文化出版社.2009
[10] 马钧.《中外最新管理模式》.武汉大学出版社.2007
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2021-05-08 18:31:27【
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