富士康企业人力资源管理存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

富士康企业人力资源管理存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(一)

一、文献综述

随着工业4.0的崛起，人类社会开始步入了又一崭新阶段—“互联网+”时代。而与此同时，经济的全球化和信息技术与信息产业的迅速发展，使得互联网信息成为交流的热点，成为各国争先发展，各个产业部门最为关注的领域。“互联网+”是一种全新的商业运作模式。它无论从广度还是深度上，都强烈地冲击着传统的管理模式，给传统的管理理论和方法带来严峻的挑战。

在这样一种环境下，企业为了发展与生存必须以一种崭新的思维方式重新思考企业的人力资源管理方式，以便更好的吸引人才、留住人才、用好人才，从而最终实现提高企业核心竞争力的目标。

邓敏、李现民在《工业4.0 即将来袭的第四次工业革命》一书中提到，“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，人类将迎来以信息物理融合系统为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自主为标志的第四次工业革命。“工业4.0概念欧洲乃至全球工业业务领域都引起了极大的关注和认同”。

全国人大财经委副主任委员邵宁在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话，提出新常态下企业管理创新的重点和趋势，企业在未来的发展道路上要适应互联网时代的新要求，构建新型人力资源管理体系。以娃哈哈集团为例，通过构建岗位竞争平台，设计特色薪酬福利保障体系，激发员工队伍活力，形成了以竞争与激励机制双驱动的人才开发管理新模式。此番言語，为我国企业人力资源管理模式的改革創新奠定了基础，同時也明确了方向。

海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上，经过近几年的探索和尝试，形成了“按单聚散”的人力资源管理新模式。在这种平台型组织管理模式下，构建了开放的人力资源交互平台，解决了人力资源来源的问题。这种方式对于人力的吸引起到非常有效的作用，但它同时也给人员录用的工作带来困扰。

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