试论企业行政管理存在的问题和创新(四)

    根据相关人士的具体分析，从一个产业事业来考虑，很少从企业管理层，尤其是从人力资源管理的领域来为企业解决实质性问题，许多国外企业将企业行政管理视为重中之重，并将他们视为组织能力和竞争优势的来源，这一点上值得我们进一步细心关注，借鉴和参考。

为了能够使企业行政管理向前稳步发展，充分发挥企业的主动性，对企业所存在的弊端和问题以及不利因素，具体问题具体分析，对症下药，找出企业行政管理的问题所在，充分发挥企业创新管理对策，对于企业行政管理的创新，以下五个方面我们必须把握：

(一) 企业行政管理的创新思路

行政管理体制是政治体制和经济体制的双向结合，它不但涉及面广，而且内容复杂。因此，企业行政管理体制创新是近年来人们最为关注的热点和焦点之一。企业行政管理体制在政治、经济、社会的运行中占有重要地位，起着基础性作用。而且我国现行的企业行政管理体制在观念、管理方式、程序、队伍建设和管理水平方面跟时代要求存在一定差距。所以，这就迫使我们必须正视这些问题与差距。按照政府行为的科学性、民主性、法治性要求：企业行政管理必须在严格依法行政、转变行政职能、完善行政程序、加强行政监督、重视我国企业行政管理中存在的问题和不足 。 

1.加强企业行政管理的制度创新。

     一个企业的发展，离不开企业行政管理的基础建设，也就是说离不开一个完善的企业行政管理制度。并且，企业行政管理制度对国有企业管理体制的改革和创新起着至关重要的作用。在企业行政管理制度完善和制定的过程中，要注意以下几点：首先是要确保制度的准确性，保证制度的内容及中心思想是准确无误的。同时还要考虑行政管理制度的可执行性，这样才能确保制度的顺利实施，这是企业行政管理体制改革的关键所在；其次，在企业行政管理制度制定的过程中，要保证制度的公正性，只有最公正的制度，才能使职员信服、遵守和执行，这是对于一个制定制度的企业行政管理人员来说必须要考虑的关键问题。关于制度的不合理和不完善之处，我们应该在执行之后，及时发现，及时修改，及时完善，使企业所推行的企业行政管理制度是一个有助于该企业发展的制度。再次，想要建立一个健全、科学的，符合企业本身的行政管理系统，企业行政管理人员就必须从企业的实际出发，并且根据现代企业管理学原理，按照科学化、市场化和规范化的要求，来深化企业行政管理体制的改革，建立出一个行政管理新体制。

     2.加强企业行政管理的手段创新。

    与时俱进，敢于创新。在市场经济不断发展的今天，企业行政管理体制改革同样也得紧跟时代的步伐，加强管理手段创新，使企业行政管理体制具有当今时代的特色。加强现代化技术的应用是首要任务。在企业改革的过程中，只有充分运用现代化的管理方式，向着规范化、制度化发展，才能加强企业行政管理方法的现代化；其次，只有以计算机、多媒体、激光技术为主要手段，并且充分利用现代化手段，才能实现网络化管理，同时提高企业行政管理的工作效率；还要利用现代化传媒，吸收国内外先进的管理经验，完善自身的管理制度;并且利用现代化的传播手段，向全体职工传送各种有益、有利的信息，不断提高企业员工的管理水平，使企业具备做大做强的最坚实的基础；再次，要加强企业行政管理的信息化水平。企业的行政管理工作和信息化的发展是相互依赖、相互促进的。一般情况下，企业的组织结构是相对稳定的。当下，随着市场经济下企业间竞争的不断加剧，各企业对信息化的要求和依赖程度也越来越高了，企业中管理信息系统从原来的非主导地位逐渐过渡成为主导地位。

     3.加强企业人力资源管理的创新。