关于学习人力资源心得体会

对人力资源的管理提出了更高的要求，整个国家对人力资源的重视也达到了一个较高的程度。

人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，

同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。使人力资源管理部门成为企业

发展战略策划和决策的一个部门积极参与制定企业发展战略，特别具体制定与企

业发展战略相匹配的人力资源开发战略，建立与企业战略相匹配的人力资源规划，

加强员工的继续教育工作，全面提高员工的综合素质，为企业的发展准备人力资源。

2.6 塑造良好的企业形象和和谐的人际关系提高员工的归属感

一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环

境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何

员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多

的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属

感有着十分重要的意义。表现在：

2.6.1 塑造良好的企业形象

企业形象是企业价值观的外在表现。良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”

，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优

秀人才产生巨大的吸引力，另外还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德

风范，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感

和归属感，真正实现“我的心在企业，企业在我心中”。因此，企业应该注重把

员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的

行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，形成一个和谐、共享、信任的文化氛围，

实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。

2.6.2 建立和谐的人际关系

中国有句俗话，家和万事兴，一个企业的内部管理也是如此。企业的内部，和谐、

协调的合作状态良好，那么他所具有的内聚力会促使一个企业兴旺、发达。

创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际

环境。领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、

心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。

企业的内部和谐的建立关键在于提升员工各方面素质，使员工个人发展目

标与企业自身发展一致，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，如果企业员工价值观认识基础一致，

相互之间就能够彼此理解，彼此信任，就可以消除彼此间产生的误会，形成良好的人际关系。

其次，要在情感上协调好价值观。情感上的交流可以缩短员工间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，从而维

持良好的人际关系。使员工不仅在思想上达到共识，更能在行动上达成一致，最大限度地发挥共同价值观的影响力，

实现员工彼此间的认同、对领导的认同，

从而实现对整个企业的认同，产生“企业员工亲如一家”的感受，真正实现员工归属的需求。

致谢

时光流逝，离毕业的时间也越来越近了。经过这段时间来

对所学专业知识不停的学习，使得我在管理方面的能力有了显著的提高，

最重要的是让我培养了脚踏实地、认真严谨、实事求是的学习态度和坚持不懈、

不怕困难的精神。回顾我这两年来对知识储备的历程，让我感慨万千、受益匪浅，让我

深刻体会到了任何事情只要努力了，认真去做了，就会有意想不到的收获。

这是对我一次意志的磨练和能力的考验，让我提升了学习和人际交往以及管理的能力。在此，

我也特别感谢给以我帮助和为我提过建议的老师、

领导和同事们，是和你们一起在工作中不断地实践、争论才会有我今天在管理知识面上的提升，

在以上的毕业总结中无不倾注着你们辛勤工作和精心指导，从你们身上我不仅学到

了扎实、宽广的专业知识，也学到了做人的道理。在此期间所获得的知识将是我今后工作中一笔宝贵的财富。

关于学习人力资源心得体会(七)