关于学习人力资源心得体会

.提高人力资源人才,全面升级企业核心竞争力

国有企业是国民经济的重要支柱要想在激烈的市场竞争中

谋求生存与发展,在国际市场中立于不败这地,不是必须培养

并拥有一支创新力强,文化素质虞美人人才队伍,随着知识经济时代的来临,通讯技术更加发达,技术更新速度加快以及融资手段,方式的多样化,使得企业间的竞争由产品经营竞争到酱经营的竞争 ,发展到人力资本经营的竞争.企业只有取得了优于竞争的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,已进入了人国资源管理模式之间还有一定差距,由此造成人力资源危机,极在地制约差企业的发展.

第一部分无形的错误:制约着企业的发展

我国企业多为劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力资源,从静态上说,劳动力资源数量多,但素质却有持提高,随着市场竞争的日趋激烈, 规模优势和技术优势的将面临被淘汰的危险局面.大部分人才会后年发展机遇,去寻求更大的发展空间和更的发展机会,企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观,就劳动密集型企业面言,有以下几个方面

1人力资源管理与企业的发展战略相脱节

我国国有企业的人力资源部门在很大程度上是为了管理企业的工作人员设置的,而浊是为企业的发展战略服务的,这就决定了国有企业人力资源部门的管理性质,而忽略了服务性质,也可以这么说,在传统的计划经济体制下,国有企业就没有什么长远的发展战略,它唯一的任务就是执行国家的计划,管理好资源,设备和人员,不要出什么乱子,人力资源部门的任务自然就是管人.因此国有企业人力资源部门虽然在企业人员的招聘,调配,晋升乃至薪酬等方面具有很大的权力,却不是以服务企业的发展战备为前提,往往是为管理而管理,因人设岗

1.2企业强有力的人力资源运作体系

人力资源运作体系,主要是企业在人这一资源进行有效开发,合理利用和科学管理人力资源管理过程中形成的制度,流程,组织等的系统化,包括招聘,培训,薪酬管理,绩效考核,人力资源配置劳动关系管理企业文化建设等.

从开发角度看,人力资源管理不仅包括人的智力开发,也包括人才的思想文化素质和道德觉悟的白蚁同,不仅包括人才现有能力的发挥,也包括对人才的发觉,鉴别,选拔,分配和合理使用,从管理的角度看,它既包括对人预测与规划

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