关于学习人力资源心得体会

来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，

但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上，

目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性，员工反而认为制度就是一个“紧箍咒”

，是领导控制自己工具，员工便有了抵触情绪，也增加了部分管理者和员工的矛盾。

俗话说“做熟不做生”，其实用人也是一样，对业务熟悉的员工不好好发掘潜力利用，

有的岗位明明有人可以胜任，却偏偏要安排不善于胜任的人来做，或者，忽视现有资源，

喜欢到外面寻求资源，找对企业自身还不了解的所谓人才进

来，这不但存在胜任问题，也存在知己知彼需要试用了解的过程，时间、投入都是一种成本的增加。

1.2.4 企业留不住人

企业难以吸引人才和留住人才。应该说，那些高收入的垄断国企还能够吸引一部分人才，但他们的问题是人才得不到持续的成长和能力的发挥，

而其他的国有企业却由于收入偏低、机制不灵活以及缺乏有效的激励等问题日益突出，

有才华的人都不愿意去，企业内部的人才也都是另谋他路，致使企业的部分岗位人才缺乏，

尤其是高素质的管理人员和科技人员明显偏少。还应该看到，随着我国经济体制改革和开放的深入发展，

由少数国企垄断市场的局面必将打破，这些国企的优势也将不复存在，如果不及时调整，届时同样面临人才困境。

1.3 企业内耗

内耗，俗称“窝里斗”，它一般是指群体内部成员之间相互倾轧、纷争和拆台，造成群体中人际关系紧张，

组织凝聚力的松弛以及彼此间相互抵消和损耗的社会现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺

互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出。企业内耗也是任何领导者和管理者都无法忽略的隐性消耗，

它总在不知不觉中改善着企业和个人的命运和前程。由于内耗往往是无规则或按照潜规则隐蔽地进行，

个体全力通过阻碍、干扰其他个体而达到自己的目的，其结果是负面的，对个体而言，损人不利己，费时

又费力，毫无益处，对组织则会造成长久的消极甚至是致命的影响。工作最使人挠头的不是环境艰苦、

工作困难，而是内耗严重。因而把大量的工作时间和精力，用到处理人与人之间的关系上去了，

所谓的：用在打压对手的心思比把企业搞好的心思多。参与内耗的人光捉摸人不考虑事，只计算个人得失，

不关心整体利益。

关于学习人力资源心得体会(三)