关于学习人力资源心得体会

也包括对人才的组织和培训。由于人事生产力诸多因素中最积极﹑最活跃的因素，

所以，用人单位更应该建立强有力的人力资源运作体系，重视人力资源的开发和管理，

合理用人，根据人的知识﹑能力﹑个性的不同，将其安排到合适的岗位，发挥其应有的作用，

这样可以避免应用人不当而造成用人成本的增加

1.2.1缺乏行之有效的反映个人业绩和贡献的薪酬体系

过去企业搞平均主义，自然不可能有什么薪酬激励制度，干多干少一个样，实

质上却是造成了更多的不公平。经过这些年的国有企业改革，应该说这方面已

经有了很大改善，终于讲业绩和贡献了，也讲物质激励了。但存在的问题主要是物质激励和约束机制不合理，

不能充分地体现个人的业绩和贡献，因而也就不能充分调动员工的积极性和主动性。

在一些垄断行业，就比如说我们公司，由于垄断收入高，员工的工资普遍很高，

但是员工的工作积极性并不见得特别的高,人浮于事的现象依然严重，就是这个原因。因为人都有惰性，要是能拿高工资又能

够轻松点，大家还是不会多卖力干活，当然，也有一些部门过分地强调个人的业

绩，反而导致协作不足，内耗严重，这显然是业绩指标设置不合理，没有把团队协作考虑在内。

1.2.2缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制

我们的企业也不是没有人才，而是没有利用好人才。首先是选人机制有问题，

选人基本上都是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。这本来没什么，

但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人，这就难以保

证企业负责人不会损公肥私，而不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空

间，因此难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责

说明、工作指标以及配套的权力和奖罚标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。

1.2.3 用人机制不够灵活，员工才能得不到发挥

虽然企业管理者尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻

执行。但从其内容来分析，大都是就是员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规

则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，

关于学习人力资源心得体会(二)