关于学习人力资源心得体会

让想干事的人没法干，能干事的人干不成。比较普遍的现象是：在一个单位，会做的不如会说的，做得好的不如说得好的。

1.4 员工思想观念比较落后在企业内部，新思想与旧思想、新观念与旧观念、新的价值理念与旧的价值

理念、创新思想与保守思想、进步力量与落后力量相互冲突、碰撞、抗衡和较量，

导致企业管理思想和方法混乱多变，摇摆不定，方向不明，基层无所适从，员工

队伍盲从。这种状况集中反映的是企业文化的落后、文化的冲突、文化的混乱，

如不尽快建立起先进的文化，企业和员工最终将丧失生存和发展的能力。

第二部分：以人为本：人才规划与企业发展并驾齐驱

很多管理层不相信甚至没有意识到基层员工智慧的重要性，其实，企业的很多问题都可以从员工那里找到答案。

应树立创新型企业标准，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥；

创造活动得到支持和鼓励，新的理念、文化、技术不断涌现、传播和应用；创造才

能得到发挥，做到人尽其才、物尽其用。避免企业浪费人才资源，这是企业管理层的责任，

也是每位管理人员的责任，企业应该为员工提供一个充分施展才华的宽大舞台，只有这样才能让人才留住。比如：

2.1 稳定员工队伍

加强人力资源的开发和培养。要结合企业的发展战略，发现和培养企业发展需要的人才。

员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相

结合，对于有经营管理潜质的员工，尤其要提供机会，重点培养。培训的方式上

要改变过去的灌输模式，采用实效更强的体验教育和实践教育，随时随地对员工

进行培训教育，让员工在实践中不断地得到成长提高。在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，

流动是绝对的。但流动必须控制在一个相对合理的范围内，员工队伍的流动分为一般员工的流动和人才的流动。

对于企业来讲，一般员工的流动不会给企业带来多大的影响，最可怕的是人才出

现异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至也影响到其他员工的士气和整个组织运转的灵活性。

因此，针对这一现象，就要建立相应的管理制度和相应的激励机制，如公司针对企业人才流失的特点（个人职业发展、学习机会、工

资福利、成就感等）采取有效的措施，建立一整套的管理办法和激励方案，保证

人才队伍的稳定。

2.2 提高企业员工的整体素质，调动其积极性

关于学习人力资源心得体会(四)