关于学习人力资源心得体会

提高企业员工的整体素质，调动其积极性，是稳定员工队伍的关键因素。提高员工素质与调动其积极性、

主动性创造性是企业发展的第一要素。确实，任何时代生产力的发展都要求不断进行技术创新，以完善生产力要素及其组合的状

况；都要求不断进行经济体制和运行机制的创新，以完善生产力发展的社会环境。而实现这些基本要求的核心和基础，

就是具备一定素质的员工队伍。企业只有拥

有高素质的人才队伍，才能保证在市场竞争中的突出优势，立于不败之地。

2.3 合理的薪酬政策

建立以绩效工资为基础的薪酬制度，大幅提高可变薪酬的比重，多作贡献者

多得，少作贡献者少得，不作贡献者辞退。当然，绩效指标不能片面化，必须考虑企业团队的协作，

也必须考虑个体和全局的关系，以更好地为企业的发展战略服务。另外，从员工的离职原因和工作的积极性可以看出：

薪资总额的多少在很大程度上只能决定员工的去留，而薪资的结构才是决定员工工作积极性的关键因

素。这样，企业就可以建立以岗位工资为主的薪酬体系，通过岗位分析、岗位评价，

根据不同的岗位设立不同的基本工资制，以体现不同岗位和职责的价值差异，从而提高员工工作的工作积极性。

2.4 合理的用人机制

更新旧的人力资源管理理念，确立正确的人才价值观。人才价值观强调以系

统、全局的观点来看待人力资源问题，把人才的培养开发纳入企业的发展战略

在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，

长期推动企业战略实现的目标。

2.4.1 建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制

聘用制必须明确职位的职责、任期和工作目标以及与此相配套的权力和奖惩

标准，做到责任和权利统一，实现人尽其才、才尽其用。竞争上岗则有利于提高

员工的参与意识和竞争意识，

充分调动员工的积极性和主动性。另外，还应该引入员工退出机制，即不适应企业发展的员工必须辞退，

真正做到优胜劣汰，员工有压力才会有动力。

2.4.2强化员工培训

强化员工培训是企业保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，

在广阔的市场中拥有一席之地的基本保证。良好培训体系是以企业战略为导向的、着眼于企业发展核心需求的、

充分考虑员工自我发展需要的综合体系。直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、

关于学习人力资源心得体会(五)