项目管理系统设计与开发

绪论

(一)研究背景

全球信息化高度应用的当代，各行各业信息化建设都是自然而然，也是其必然。作为IT软件行业的公司，信息化建设与应用更是信息化潮流的弄浪儿。我国目前的项目管理水平程度不高，项目管理的信息化程度则更低，对于已建有项目管理系统的企业或组织也流于形式，主要以符合项目管理制度为主，没有严格的、科学的项目度量指标，项目管理系统的功能各类度量数据收集也不科学，人的主观性较大。

随着公司业务的拓宽，公司承接的外部项目和公司内部的项目越来越多，管理项目和相关的日志任务的工作也越来越繁重，给公司管理人员造成了不小的压力，公司需要一个有效的办法对项目进行管理。开发一个Web项目管理系统有其必须性与积极意义。本人所在公司项目管理系统的使用情况，项目信息主要用于立项、变更等重大事件的审核流程，以及因项目活动产生相关费用时报销核算，没有真正结合项目管理的本质，对项目日常工作进行科学、精确的管理，也没有积累项目相关的指标数据。

在公司已在致远OA系统中实施了项目管理，但缺乏实际项目管理中对于代表公司生产力的项目度量指标的科学收集，因此需要对项目管理系统进行主要以收集真实度量数据为目标的项目辅助系统。本文主要项目以员工提交工作日志为主线的收集员工的工作量、工作效率。结论公司的管理要求，增加工作认定流程。随着项目的实施可以增加其它有实际价值的度量数据，如代码行数、bug数、bug率、代码质量等。本系统主要基于公司统一的Java开发框架fap4平台开发。该开发框架也主要由本人架构与设计，并领导开发的高复用度的软件产品。它完成适合于信息化系统建设的要求，同时也提供了系统开发工具，可快速架构信息化系统。本文主要通过对项目管理系统的建设来持续如何快速、高效、高质量的开发与建设信息化系统。

1.研究目的

信息化软件系统在当前社会随处可见，已成为社会中必须不可的组成部份。本文主要对项目管理辅助系统的需求分析、概要设计、详细设计以及功能实的全过程研究，对信息化系统开发的全过程进行剖析，阐述信息化系统建设的模式，注意的重点，以及技术方面的复用。从需求开始一直到功能的代码实现，加深每个环境的认识，识别该阶段的工作重点，根据软件工程的知识，研究方法论，使用目标系统达到可用性、稳定性、可扩展性、可维护性的目的。也是论证软件工程对信息化软件系统建设的指导意义及其价值。

2.要研究内容

本论文详细介绍项目管理系统的开发过程。以软件工程的思想为指导，主要涉及到的工作有：业务需求理解，范围识别，论证与确认最终用户需求，对需求分析、系统的总体设计、系统的概要设计、数据库建模设计各模块的详细设计、功能模块实现。

1)需求范围的定义

2)业务需求的阐述与确认

3)需求分析、利用组织内已有成熟技术组件，模块的分析，充分利用已有模块进行复用。

4)软件设计，先进行总体分析、模块的设计、运行与运维的设计、数据库的设计，以达到功能点的实现可行性。

5)对程序模块的详细设计，主要举例核心功能的实现的详细设计，对于通用功能进行简单的框架剖析。

6)具体功能模块的代码展示，主要对核心模块的核心代码的展示。

3.预期研究结果

本文采用软件工程的研究方法，对项目管理辅助系统的开发过程的全过程研究，着眼于系统化全过程方法论，对提升软件企业的软件开发交付能力具有很大的指导价值。信息化软件开发中，使用本文的研究过程具有较高的经济价值。

二、用户需求

获取第一手的用户需求，了解用户在业务的痛点是信息管理系统软件开发的成功重要环节。项目管理系统是在公司加强项目与任务的积分管理、增加质量管理部对项目管理过程的合规，获取准确的工作量。为此，进行几次需求讨论会，参与人员有质量管理部门经理、QA，普通员工等。主要调研当前公司项目管理的过程，相关的执行变更的流程、文档等。还有对工作日志的收集的情况，以及期望本系统能够做哪些事情。经过几次需求研讨会，采用头脑风暴形式来展开，经多次确认后形成的项目范围与业务需求的基本定义。为了使用户较好的使用本系统，也提出技术需求。

(一)项目范围

本项目范围主要包括以下内容：

1、项目管理

2、项目变更

3、任务单管理

4、工作日志填写

5、工作日志审核

6、工作日志查询

7、统计报表

8、用户管理

9、角色权限管理

10、系统日志

11、系统登录、退出

12、项目度量采集

(二)业务需求

1.项目管理

实现整个项目的生命周期管理，以及项目数据的查看。项目管理中的主业务流程如下图

项目由QA创建，项目创建后，QA对项目的基本信息进行修改。项目其它信息变更必须由项目经理发布变单后，经项目所属部门经理审核后才能正常变更。项目变更对比显示变更前后的信息。

2.任务单管理

对非项目的日常工作任务的管理与维护，用于填写工作日志所选择的任务。

3.工作日志

填写工作日志

员工登录系统后，选择日期填写当天的工作项，工作项可分三种不同的类型，分别为：

1）项目

2）任务

3）临时任务

第一项工作明细包括项目或任务、工作类型、地点、工作内容、工时、进度等要素。

每天工作日志要求填写三部分内容：

1）当天工作内容

2）下一工作日计划

3）存在问题或解决方案

员工可以对工作日志进行保存或提交，提交后日志由项目经理、任务负责人、部门经理来审核。

工作日志审核

工作日志按工作项来进行审核。工作项为项目，则由该项目的项目经理审核；工作项为任务，则由该任务单的负责人来审核；工作项为临时任务，则由该员工的部门经理来审核。审核不通过，必须填写审核意见，并退回给员工重新填写该工作项内容。

工作日志查询

普通员工只能查询自己的工作日志，项目经理可以查询项目成员的工作日志，任务负责人可以查询任务执行人的工作日志，部门经理可以查询该部门的工作日志，上级领层可以查询下级员的工作日志。

4.统计报表

按项目、任务、部门进行工作量的统计。

5.用户管理

人力资源对新员工入职时增加用户帐号、员工离职时，禁用用户帐号，分配用户的角色。

6.角色权限管理

权限由开发人员定义权限码，在系统初始化或者系统管理员注册到系统权限。注册功能，将权限码与功能绑定。系统管理员可定义角色，并给角色配置权限。

7.系统日志

用户的业务操作都记入系统日志，允许管理员对系统日志进行查询。

8.系统登录、退出

用户通过分配的帐号、密码进行登录，允许用户修改密码。系统所有功能必须登录后进行鉴权后才能操作。不使用系统时，可退出系统。

9.项目度量采集

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