房地产集团企业发展战略管理研究

从企业战略管理的具体实施角度来说，企业想要做好战略管理就需要进行详细的市场以及企业分析和预测，然后根据各项信息作出相应的市场规划，对于市场中存在的各种风险及时给与管控，最大程度的保障企业的良性发展。这对于企业来说不仅仅是人力方面的应用，也需要对企业的财力以及物力进行综合性管控。而在目标的制定过程中，企业应当着眼于长期以及全局考虑，用更为客观的眼光来对待企业发展过程中面对的各种问题。

在经济学领域中，竞争理论是重要内容，竞争理论的发展与演变也贯穿了整个经济学发展演变的过程。波特通过研究和分析企业战略指出企业战略的主要形成是来源于企业间的竞争。而这些战略可以分成三种不同的方面：成本领先战略以及差异化战略、集中战略。

成本领先战略主要是将企业在生产和营销过程中所产生的各项成本进行合理的管控，通过企业运营中的不同环节来达到最大程度降低企业运营成本的目的，从而在成本这一方面做到领先地位，形成其战略模式。差异化战略的形成是以企业所生产的产品以及提供的服务为基础而形成的，通过不断完善现有的产品类型，提升产品性价比，增加服务项目，提升服务质量等多种方式给消费者带来更好的消费体验，同时对于这部分成本进行有效的把控形成独有的战略模式。和成本以及产品角度不同，集中战略更加注重消费市场的把控，这一战略模式的形成主要是以特定地域或者是特定商品的消费市场而制定的综合性战略。

二、A房地产集团外部环境分析

（一）外部宏观环境分析

自2014年，宏观经济运行总体平稳，但经济增速放缓，中国经济全面向“新常态”转换。政府将在既定的新常态基调下调节经济发展，关注点从重视增长速度转变到关注增长质量上来，更注重深化改革和调整经济结构。同时，为了释放经济活力，中央政府调整了相关经济政策以刺激经济进一步发展，并且释放出愿意继续适当放宽相关政策的意愿。未来财政政策和货币政策均有可能更宽松灵活以应对经济调整，调控范围也可能进一步扩大，以适应经济结构变化。货币政策宽松化调整在一定程度上预示着房地产业将继2009年后再度步入较为宽松的金融环境。

户籍制度改革的推进，在加速城镇化进程的同时，更好地促进有经济实力的新市民购房需求释放，为房地产业发展创造良好的外部环境。另外，随着人口结构老龄化的加剧，以及国家倡导要“大力发展旅游、健康、养老、创意设计等生活和生产服务业”,必然在一定程度上加速房地产与旅游、健康养老、文化创意等产业的融合，推动旅游地产、养老地产、文化地产的发展。

（二）房地产行业环境分析

“十二五”时期后期，随着销售放缓、库存攀升，土地成本和融资成本居高难下，加上房价整体向下调整，房地产行业已出现“拐点”,从高速增长时期进入平稳增长的新常态。房地产市场需求克制，开发企业减缓项目建设。同时，这亦成为影响经济增长的重要制约因素。行业发展的调控环境亦发生改变，“强调控、抑需求”等行政色彩的干预措施逐步退出，利率、信贷、税收等经济手段逐渐取而代之，中国房地产更多地呈现“强市场”特征。宏观经济的调控改革已将房地产纳入改革框架中，不再单一关注短期价格起落，更关注居住权的保障以及房地产的中长期制度性建设。“十三五”时期，中国的房地产市场仍将处于“供大于求”的状态。在这个“软着陆”的过程中，房地产行业必将继续进行调整和深化。

三、A房地产集团内部情况分析

（一）集团内部资源分析

一个公司的基本战略有综合管理的能力、物力及人力资源，这还是职员利润的重要组成部分。公司竞争能力的高低取决于高低不一的管理水平和各方面资源。公司的招商引资、技术专利、职员生产技术、高级工程人员的数量、机械设备等等都是公司的资源。

A集团注册资金20000万元人民币，现有直接或间接控股公司10家，参股公司3家，集团分公司4家，控股公司分公司2家。开发项目及所属物业超过20个，资产总额超过90亿元人民币。

（二）集团能力剖析

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房地产集团企业发展战略管理研究(二)