房地产集团企业发展战略管理研究

（一）集团发展战略的目标

A集团的总体发展战略是：在深刻剖析企业发展环境的基础上，立足集团发展现状，全面把握企业所面临的机遇和挑战，对集团“十三五”期间的发展进行科学合理的战略定位一一立足房地产开发，业精本专业、发展多元化，立足朝阳区，积极参与城市功能区、棚户区改造、产业升级项目的开发建设，形成房地产开发建设、持有酒店、持有商业、持有写字楼经营等全楼宇物业闭环，依托房地产主业成为区域强企，并依托长三角一体化发展的大背景适时向杭州及周边区域辐射，成为多元化发展的大型综合性地产集团。

（二）集团发展战略的任务

A集团的战略任务是以房地产开发，业精本专业、发展多元化，立足朝阳区，积极参与城市功能区、棚户区改造、产业升级项目的开发建设，形成房地产开发建设、持有酒店、持有商业、持有写字楼经营等全楼宇物业闭环，依托房地产主业成为区域强企，并依托京津冀一体化发展的大背景适时向北京市及周边区域辐射，成为多元化发展的大型综合性地产集团

（三）集团发展战略的选择

坚持创新发展战略企业产品竞争力的提高并不能仅依靠现有的产品和制度，产品和管理制度的不断创新才是维持企业长久发展的动力。企业若想增加企业活力和市场竞争力，使企业能够持续发展并长久存活于市场竞争中就必须增加创新力度。创新对于任何企业都是必须的，房地产业同样也要坚持创新战略。当前，对房地产而言，居民己经不再仅满足于基础的住宿条件，在居住水平上，居民己经有了更高的要求，房地产企业应该关注消费者需求的变化，增加创新力度，生产质量更高、附加值更优异的房地产产品，如：建设材料的环保性、建筑风格的舒适性、生活用具的智能化。除产品上的创新外，企业市场竞争力的提高还离不开管理方式的创新，必须通过管理方式的创新，逐步提高企业的管理效率。

六、A地产集团发展战略的实施与保障体系

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房地产集团企业发展战略管理研究(四)