房地产集团企业发展战略管理研究

（一）创新业务模式，拓宽融资渠道

就A集团而言，开发主业的着力点仍以多功能、商业金融等用地的获取，以及城市综合体的开发为主，但应创新业务模式，积极探索多元化发展路径。一方面，尝试整合相关资源，运用成熟的管控手段以及严格的组织保证参与项目合作开发，在定位策划、设计咨询、项目代建、运营管理等方面提供全产业链的专业服务，逐步尝试依靠服务和管理输出获取收益的合作开发模式；另一方面，充分利用政策扶持，结合集团自身资源优势，寻求房地产与其他产业的跨界融合，探寻在养老地产、文化地产、旅游地产、产业园区或孵化器项目等方面的发展契机，谋求新的利润增长极

房地产企业要不断地发展壮大，对资金资源的需求是永恒的主题。企业能否尽快建立健全多元化的房地产融资体系以获取足够的资金支持，己成为制约企业发展的关键。

　　A集团应在维护好原有融资渠道的同时，借力资本市场，积极在联合开发、发行债券、房地产投资信托、房地产资产证券化、企业上市等融资渠道进行更多的尝试。融资方式逐渐实现由原来的主要依赖银行贷款向依靠权益性融资与债务性融资相结合，间接融资与直接融资相结合的方向转变。其中，结合集团目前实际情况，联合开发仍将成为集团“十三五”期间除银行贷款以外的主要融资渠道：一方面，应寻找适当的品牌企业作为战略合作方，强强联合，共同拿地，合作开发；另一方面，积极同各类金融、投资、基金等机构进行合作，获取资金支持，降低投资风险。

　　另外，在坚持实体产业经营的同时，积极参与资本经营，力争通过资本运作控股或参股一批发展空间大、盈利前景好的企业，做大做强房地产主营业务板块，并逐步开拓房地产关联业务板块或其他板块，使资本经营成为撬动企业规模扩张和转型升级的有力杠杆。

积极贯彻落实党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》以及《中共北京市委、北京市人民政府关于全面深化市属国资国企改革的意见》的精神，以市场化为导向，以提高国有资本配置效率为核心，以激发企业活动提升竞争力为着力点，以合法、合规、合程序为基本原则，继续有序推进集团混合所有制改革，积极引入具备资金实力的战略投资者，研究探索管理层持股，推进股权多元化；同时，完善公司的法人治理结构，建立科学高效的决策、激励和约束机制；并按照上市的相关标准和要求进行运行，逐步积累经营业绩，适时实现集团的整体上市。

（二）建立并深化人才发展体系

通过建立科学的胜任力标准及运用人才测评技术，实现人才选拔与任用的科学性与公正性。坚持员工“双通道”发展模式，制定常态化、规范化的专业技术类晋升管理机制，发现并培养专业技术骨干人才；引入竞争机制，实行部分管理岗位竞聘上岗。

未来发展中，A集团须进一步坚定加强企业文化建设的决心，站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，不断丰富完善具有集团特色的企业文化体系，增强企业的核心竞争力。

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