浅析大数据在建筑项目管理的运用及其对项目管理的启示

一、大数据在建筑工程管理的应用

（一）大数据在工期进度管理中的应用

施工过程中除了前期准备不足、项目设计偏差、施工管理不当、设备未按时按要求到位以及天气情况等原因导致工程进度缓慢外，还有很多被忽略的因素会影响工程进度，实际施工中客观存在一些我们不了解的因果关系。想要更好的了解这些因果关系，需要对大量工程项目管理数据进行挖掘，基于数据分析结果作出决策。

大数据挖掘工作需要建立相关部门和管理机制，使数据从施工一线实时传输至后方管理层并存储起来以供挖掘分析。项目部与施工现场人员存在业务来往，项目部将各种施工现场信息录入信息系统并传递至公司数据库，同时公司也可调用数据库数据传输至项目部。传输至公司数据库的信息可以提供给各个职能部门作管理调度参考，还可以通过建立各种数据挖掘项目组进行数据挖掘分析。

不同类型的工程管理数据特点不同，要进行数据挖掘必须对不同数据进行分类，对于结构化数据的挖掘，必须在各个专业工程领域建立一个统一的数据仓库，这是提高分析精度的根本保障，数据仓库体系构建应符合一定的关联规则。

（二）大数据在项目招投标中的应用

••••• 借助大数据技术，对项目招投标交易数据进行深入分析，通过社团关系检测，挖掘交易市场内可能潜在的社团关系，揭示围标串标行为主客体之间存在的隐性特征，通过电子招标平台，对项目的招标投标状况全程跟踪，对围标串标行为等进行早期预警和干预，为今后进一步建立预防，监管、追罚等多位一体的围标串标防治机制提供强有力的数据支撑服务。

社团关系网络是由个体和个体间的链接关系组成，针对招投标中的围串现象，通过社团挖掘算法来发现招投标主体之间的社团关系网，并据此作为招投标主体之间是否存在为串标的一项依据。针对某市公共资源交易中心提供的大数据，构建了企业间关系的复杂网络模式。

二、关于大数据在建筑工程管理的应用建议

（一）对工程管理人员的要求

在工业4·0时代，工程管理人员要紧跟时代潮流，多关注与大数据有关的技术，如云计算计算，移动互联网技术，物联网技术大数据技术等。同时，工程管理人员要充分理解大数据的内涵，大数据不仅仅在于数据的海量和复杂，也代表一种新的理念，让数据发出“声音”，要注意数据的相关性另外，正所谓“大海航行靠舵手”，作为建筑工程项目管理中的领导人员，必须改变传统的思维方式，紧跟时代步伐，主动拥抱大数据时代，加大投入，制定大数据发展的详细战略规划，真正把大数据的发展提上日程。

（二）抓好人才培养工作

改变当前的人力资源管理模式，增加对数据分析方面专业人才的积累，并且在大数据应用方面突出多专业的配合。建筑行业缺乏既熟知大数据技术又掌握项目管理知识的复合型人才，而这样的人才仅靠某些大型公司或者高校培养不起来的，需要发挥行业协会和高等院校的联合作用，强化建筑工程项目管理专业队伍的培训力度，对有工作经验的技术人员和管理人员进行培训，将理论知识与工程实践技术相结合，总结和推广建筑业大数据应用的项目管理成功案例，培养一大批工程项目管理所需的复合型人才，以适应当今国内建筑业大数据的开发需求。

（三）企业文化和决策机制改革

着手进行企业文化和决策机制方面的改革，努力建立一种与大数据管理创新相适应的广泛参与的企业文化，将以往基于组织领导者意图或专家知识的决策转化为数据驱动的决策，以数据分析结果作为决策和评价的基础。

（四）以信息化建设为中心，优化企业组织结构

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