对民营企业绩效管理工作的探讨——以HL公司为例

【摘要】：本文首先以企业绩效管理的相关理论入手，阐述了企业纯绩效管理的涵义、流程及方法。企业加强绩效管理的现实意义。然后分析了现阶段我国民营企业绩效管理体系中存在的问题，其中包括我国当今民营企业绩效管理的现状，从产业规模及结构等方面对其进行分析。然后是从五个方面研究绩效管理存在的问题。最后结合具体的HL企业，研究完善我国民营企业绩效管理的策略和措施。

【关键词】：民营企业；绩效管理；存在问题；解决策略

【正文】：随着经济全球化的到来，市场竞争愈来愈激烈、全球统一市场的形成、科学技术的不断进步，这些环境的变化比以往任何时候都要快速。环境的剧变性、不确定性导致企业发展越来越困难，尤其是民营企业。造成民营企业发展困难的原因很多，但最主要的原因是没有完善的绩效管理系统，很多民营企业不能科学的对员工的工作表现、业务能力、发展潜力、贡献大小等情况进行公正的绩效考核，从而不能充分的调动员工在其工作岗位上的的工作积极性，没有激发员工对工作的热情。正是这种不完善的考核制度导致了不完善的奖惩制度，致使很多民营企业不能形成科学的人力资源管理制度。因此本文通过我国民营企业在绩效管理方面存在的问题进行研究，从而找出与其对应的解决办法，为民营企业的进一步发展做出贡献。

一、企业绩效管理的相关理论

（一）企业绩效管理的涵义

所谓绩效管理，是在特定的组织环境中，与特定的组织战略、目标相联系的对雇员的绩效进行管理，以期实现组织目标的过程。绩效管理源于绩效评估，即通常所说的绩效考核。绩效管理的目的还在于通过制定出员工的个人目标、在对员工进行全面、综合的评价后，以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、企业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。它是员工晋升的参考标准；是岗位调配的依据；是确定合理报酬的基础；是确定人员开发对象、内容的重要指标；也是激励员工的重要手段。（注1）

（二）绩效管理的流程及方法

绩效管理是对传统绩效考评的改进、发展与完善，对于绩效管理的流程构成及各个环节的主要内容，学术界基本上达成了一致看法，绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效考核结果运用五个环节。如图1：

图1：绩效管理的五个环节

1. 绩效计划

制订绩效计划是绩效管理的起点，是绩效管理实施的关键和基础所在。该阶段的主要任务是依据工作目标和工作职责制订绩效计划。

2. 绩效实施

制定了绩效计划后，员工就开始按照计划开展工作。在此过程中，管理者要与员工持续不断地进行沟通和反馈，要及时发现员工的问题并给予指导和支援，必要时还要对绩效目标进行灵活调整。

3. 绩效评价

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