关于企业人力资源管理的研究

将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。

(2)将人力资源管理部门的某些职能进行分化

将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。

(3)人力资源管理部门的其他职能强化

除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。

二丶国有企业人力资源问题

（一）人才管理观念问题

人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。现如今大多数国有企业人才管理观念落后，什么样的人才最有发展前途已成为其人力资源管理的首要问题。

概括地说就是有想法，有创意，有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式，大体可分为管理人才与技术人才。技术人才的能力要求当然体现在技术方面，他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的，不只是适应企业技术需要，而是根据企业发展战略，符合企业未来发展的需要。企业之间竞争非常激烈，单靠一项技术一个诀窍就想立于不败之地显然已是痴心妄想。而管理人才的能力和素质评定相对复杂些，大概有这几个方面： 1.策划能力、决策能力； 2.组织能力； 3.计划能力； 4.沟通能力； 5.与沟通能力密切相关的是协调能力； 6.创造能力、创新能力。

（二）激励机制问题

激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。这是在国有企业经营管理中表现突出的问题。企业领导层常常发现员工的积极性很难调动起来，原因是企业激励机制缺乏。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

年薪激励机制：

对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励，防止其怠工，提高其―偷懒‖的成本，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感。

企业实行年薪制的意义在于：

(1)是对传统分配制度的突破，是对经营者特殊劳动的体现和承认； (2)有利于理顺和明确所有者与经营者之间的责权利关系； (3)有利于确保企业资产的保值和增值； (4)有利于促进企业改制，建立现代企业制度； (5)有利于造就职业经理人队伍。

（三）人才培训体制问题

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关于企业人力资源管理的研究(二)