关于企业人力资源管理的研究(三)

企业的决策者首先要了解人力资源管理的重要性，清楚人力资源管理在企业中的战略作用，并给予足够的人员和糊力支持，建立完善的人力资源管理机制。同时企业应确定以人为本的企业理念，尊重员工、重视员工的切宴利益，以促进人力资源管理的顺利进行。完善的人力资源管理机制建立后，人力资源部门要充分发挥作用，根据科学的人力资源管理程序，结合企业的实际情况，对企业员工进行培训管理。并通过各种监督、激励手段，挖掘员工的工作潜畿，提高员工工作的积极性为企业创造更多价值。

阿里巴巴的人力资源体系实行政委体系，阿里巴巴的政委人员来自于一线销售团队中，即懂得业务，也懂得人力资格管理，尤其是企业人话宣传和价值观管理。在政委体系下，每个员工的考核有了更多保障，另一方面阿里巴巴集团凭借着具有现代与人性化的人力资格管理理念，增强对“以人为本”的管理理念认知水平，树立新的而现代人力资格管理理念，重视人才的核心竞争力，认识人对企业发展的重要性和战略性。 

四、结论

   人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接关系到企业管理水平和经济效益能否提高，直接关系到我国可持续发展战略靛否顺利实施。当然，提高人力资源管理者业务素质也不可能一蹴而就，无论是理论上还是实践上，我们还有很多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，我国人力资源开发一定会迅速发展起来。随着经济的全球化发展，我国企业不仅要在本土同行业中谋求生存和发展，还要与海外同行业进行竞争。人力资源管理作为现代化管理模式中的重要部分，企业必须给予足够重视和支持，解决其中存在的问题，除了思考和借鉴阿里巴巴的成功经验，还需要对人力资源的系统管理有清晰的认识，做好长期性准备，构建公平的管理机制吸引人才留下人才，实现企业的持续稳定发展。建立完善的人力资源管理体制，充分利用其职能，把握自身发展机会，提高在市场中的核心竞争力，以获得长远发展。

参考文献： 

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