关于企业人力资源管理的研究

一、企业人力资源职能分析...........................................2

（一）对企业高管人员和核心管理人员的管理...........................2

（二）对成员企业人工成本总额的总量调控管理..........................2

（三）对成员企业薪酬考核执行的管理..................................2

（四）对成员企业人事管理工作的管理..................................2

二、企业人力资源管理在发展中面临的问题..............................2

（一）岗位配置不合理，员工潜能有待开发..............................3

（二）人力资源管理创新少............................................3

（三）薪酬管理格局陈旧..............................................3

（四）绩效管理标准模糊难以贯彻执行..................................3

（五）人才培养、选拔机会较少........................................4

三、企业人力资源管理发展思考.......................................4

（一）重视人力资源管理对于企业发展的重要功能.................... ..4

（二）不断改革与创新企业人力资源管理................................4

（三）完善薪酬管理，加强有效激励与制约..............................4

（四）制订科学、客观的员工绩效考核制度并公正执行.....................5

（五）制订长远的人力资源发展规划....................................5

四、结束语..........................................................6

关于企业人力资源管理的研究

摘要：企业在发展过程中，人才起到不可替代的作用，企业要加强人力资源管理，有效解决发展过程中遇到的人才问题，促进企业健康、稳定发展。本文主要阐述了对企业人力资源管理方面的研究，希望对相关企业人资部门有所帮助。

关键词：企业人力资源管理

社会经济发展中，人才是企业的第一生产力。但是企业发展中不可避免的会遇到人力资源管理方面的问题，职工的整体素质、工作态度以及士气等都会影响到企业的发展及稳定性。只有建立起优秀的人才队伍，同时充分发挥其智慧能力，才能在当今激烈的竞争中取得一定的优势，促进企业可持续发展。

一、企业人力资源职能分析

（一）对企业高管人员和核心管理人员的管理

高管人员主要是通过企业董事会来统一进行任命、考核和付薪，从根本上加大对成员企业的控制力度，保证整个企业按照统一的目标发展。随着企业的不断发展，员工也会越来越多，对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理，掌控好核心管理和专业人员管理是人力资源管理的主要战略职能。

（二）对成员企业人工成本总额的总量调控管理

需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

通过预算管理，劳动生产率考核，人员总量控制，合理控制成员企业的人工成本支出，通过提高人均产出来调高企业效益。

（三）对成员企业薪酬考核执行的管理

指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案，并及时给予指导。

（四）对成员企业人事管理工作的管理

关于企业人力资源管理的研究(一)