关于企业人力资源管理的研究(三)

企业要通过完善的绩效管理制度来制定员工的薪酬管理制度，形成多劳多得、优劳多得的薪酬管理制度，使员工处于一个公平的竞争环境中，提升员工的积极性。一个企业薪酬制度的完善建立是为 了更好地为企业发展增添动力，而不是局限于发放职工工资的问题。薪酬激励原则就是要把企业的价值观、企业文化 和发展理念有机结合在一起，增强企业的核心竞争力，前提是不能违背企业发 展的大目标。因此，企业内部要大力宣传本企业的薪酬管理体系，让员工了解企业薪酬管理的内容和目标，并让他们参与到薪酬管理的活动中来，这样才能更好地让员工体会到一个好的薪酬管理制度对自身和企业都是非常有益的。

企业薪酬制度的完善，应当不仅仅是局限于支付薪水的形式，更应该是全面的工作，除了物质方面的激励以外，还应当包含精神层面的内容，比如给员工提供更多培训学习的机会、进修的机会、外出疗养的福利以及良好的工 作条件等等，这就能够起到有效的激励作用。打破平均主义，科学规划薪酬制度企业中的管理人员、技术人员对企业的发展起着重要的作用，企业的发展需要他们发挥聪明才智，而其中一个重要的动力就是为他们提供丰厚的薪金 报酬，这就需要打破平均主义，对他们的工资可以采取结构工资制，基本构成为：结构工资=基本工资+岗位工资+ 技能工资+绩效+各种福利等，其中技 能工资应该要能较好地反映技术人员受教育程度。而对企业经营管理者也应 给予适当的薪酬激励，如实行年薪制、股票期权制等。推进人性化的福利政策 企业要留住人才，优越的福利也是必不可少的。福利项目的设计应该多元化、人性化，如包括优厚的奖金、衣食 住房补贴、完备的员工培训、补充性养老保险、有薪假期等内容。也可以让企业员工按照自己的意愿选择自己的福利项目组合，满足员工对福利人性化的要求，最大程度提高员工的满意度。

（四）制订科学、客观的员工绩效考核制度并公正执行

第一，制定较为合理的考核指标。制定考核指标时要充分结合企业的实际情况、发展战略以及年度整体目标，并广泛的征求各个部门的意见，将重点工作以及企业的主要职能有所突出，从而制定出明确的考核指标。

第二，设定好明确的考核标准。考核的标准尽可能量化，避免模糊、笼统的划定指标。对于不能量化的指标也要明确完成的时间以及完成的效果，尽量降低随意性。

第三，加强考核的客观性。最终的考核结果要结合日常绩效以及年终绩效共同考虑，进行动态的考核，随时掌握第一手资料，及时发现问题并快速解决。

（五）制订长远的人力资源发展规划

对于员工进行长远的规划是人力资源最为重要也是最基本的手段。良好的企业人力资源管理要将员工的长远发展纳入到企业的发展进程中。企业可以建立起自己的研究机构或者博士流动站等形式来加强员工的培训能力，也可以采用请进来（老师）或走出去（培训）的方式来加强员工的培训，提升员工自身岗位专业能力的同时，加强综合素质的培训，以适应日益激烈的市场竞争。企业要将员工的培养纳入到企业发展的重要日程上来，真正将员工当成是企业的重要资源以及合作的伙伴，避免出现急功近利的思想，将单一性、阶段性的培训模式转变成为系统性、全面性的长久规划，将员工的长远性规划作为企业的重要战略之一，而不是将员工当成负担，这样才能使企业长久的获得高素质员工队伍，保持企业的可持续发展。

四、结束语

人才是企业的第一生产力，在企业的发展过程中应重视并加强人力资源方面的管理，采用科学的用人制度，长久的建立优秀的人才队伍，才能在当今激烈的竞争中取得一定的优势，促进企业可持续发展。

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