浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策(二)

在一个组织中，只有求得有用的人才，合理使用人才，科学管理人才，有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有利于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人力资源管理对企业管理的意义，至少体现在以下几个方面：

(1)有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源。物资资源和财力资源，而物资和财力资源的利用是通过与人力资源结合实现的，只有合理的组织劳动力，不断协调劳动力资源，便它们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，形成最优的配置，从机保证生产经营有条不絮的进行。

(2)有利于调动企业员工的积极性，提高生产力。

(3)有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。合亘组织劳动力，科学配置人力资源，可以使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

(4)有利于企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最重要的部分。一个企业只有拥有一流的人才，才能充分而有效的掌握和应用第一流现代技术，创造出一流的产品。

(5)有利于加强企业文化建设，企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工的向导，凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成本和运营成本，最终使企业获得得润。

二．人力资源管理在对企业战略发展的关键影响

1.人力资源管理是企业发展的基础，为企业发展提供助力.

现代人力资源管理的理念是以人为本，制度为保障，团队为前提，平等信任，即人本管理。人本管理表现为尊重人，信任人，平等对待每个人，同时结合个人的特点、能力、兴趣和全面发展的需要开发和使用人。 

   人本管理的理念包括以下三方面：企业是以人为主体组成的，人力资源是企业的第一资源；企业依靠人进行生产和经营活动，实现企业目标要依靠全体人员的干劲和智慧，企业最重要的任务是调动和运用员工的积极性、自觉性和创造性；企业为人的需求而存在，为人的需求而生产，同时也是为实现员工的个人价值而努力。

2、规范化人力资源管理有利于企业制度体系的健全，促进企业运营。

人力资源规范划是基于企业战略的人才规划系统，是人力资源管理流程中的第一个环节。其目的是根据企业内外部环境的变化，调整企业的人力资源配置，以达到及时更新和发现企业所需要的人才，避免人力资源短缺和浪费，同时有效地使用岗位上的人力资源，防止冗员和人员不足现象的发生。

3、有序的人力管理为企业壮大人力资本，带来良好的经济效益。

对于一家企业来说，人力资源恰恰比较容易具备这样四种异质性资源特征。其一，人力资源是有价值的。高素质的员工往往能够履行多种对于组织来说非常关键的职能，通过在生产产品、提供服务以及研发、销售等环节的工作为组织创造价值。其二，人力资源是稀缺的。具有组织需要的特定知识、技能和经验，并且具有企业需要的人格特点、价值观和工作动机的核心员工或关键员工往往是很难找到的，企业可能要花费很长的时间甚至支付很高的费用，才能够发现并吸引来符合自己要求的能够填补重要岗位的员工。其三，人力资源是无法模仿的。要想模仿一家高绩效组织的人力资源，首先要搞清楚到底是哪些员工在为其带来竞争优势以及是如何带来竞争优势的，其次还要设法找到具有类似的知识、技能以及价值观等特征的员工，最后还要创造一种合适的组织环境来使这些员工确实能够为组织带来竞争优势。要想做到所有这些事情，难度是可想而知的。其四，人力资源是难以替代的。当员工个人的职业发展兴趣与组织的经营发展需要相匹配，员工的价值观与组织的价值观相吻合，员工具有足够的工作能力并且愿意不断进行自我开发，帮助组织生产或提供市场需要的产品或服务，同时善待企业的客户时，人力资源就成为很难用其他资源取代的独特资源。 

   以上这四种特点表明，人力资源是一种潜力巨大的资源，如果组织在人力资源的吸引、保留、激励以及开发等人力资源管理政策和实践方面进行适当的投资，那么，很可能会使人力资源成为组织的一种核心竞争力来源，从面带不良好的经济效益。