浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目   录

一、企业人力资源管理相关理概述……………………………………………3

1.人力资源基本理论及发展历程……………………………………………4

2.人力资源管理对企业管理的意义…………………………………………4

二．人力资源管理在对企业战略发展的关键影响……………………………5

1.人力资源管理是企业发展的基础，为企业发展提供助力………………5

2.规范化人力资源管理有利于企业制度体系的健全，促进企业运营……5

3有序的人力管理为企业壮大人力资本，带来良好的经济效益………… 5

 

三．中小企业人力资源管理存在的问题及分析………………………………6

1.人力资源管理理念落后，结构不合理，流失严重………………………6

2.人力资本投资不足，缺少规范的培训体系………………………………6

 

3.缺乏有效的奖励机制………………………………………………………7

四．如何解决中小企业人力资源管理存在的问题……………………………7

1、企业管理者要转变观念，提高人力资源管理水平……………………7

首先，树立“以人为本”观念 ………………………………………7

其次，建立全面的管理责任感 …………………………………… …7

再次，推行“知人善用”的理念………………………………………7

最后，营造良好的工作氛围……………………………………………7

2、制定激励性的薪资和福利制度…………………………………………8

一是要有科学有效的考核标准…………………………………………8

二是要有客观公正的考核方法…………………………………………8

三是要有行之有效的激励体系…………………………………………8

3、与时俱进，建立适应市场经济的人力资源管理模式……………………9

首先要放眼外部世界，多找差距………………………………………9

其次要关注内部问题，及时修正………………………………………9

最后要着眼未来发展，早做谋划………………………………………9

参考文献

中小企业的快速发展也带动了我国经济的不断发展,更是为百姓提供就业,为社会和谐进步提供了原动力,但需要看到的是,很多民营企业,尤其是中小型企业存在资金紧张,生存周期短,实现利润较小,技术含量低等问题,导致企业难以为继,这其中极为关键的是中小型企业人力资源管理上存在不少漏洞,给企业的发展带来障碍。

一．企业人力资源管理相关理论概述。

   人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德.德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

1、人力资源基本理论及发展历程

人力资源是指从事组织特定工作活动所需的，并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和。即包含了现实的人力资源，也包含了潜在的人力资源。现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段:(1)、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。(2).现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。(3).从20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论在欧洲、美洲，还是在亚洲等都有了长足的进步。

2、人力资源管理对企业管理的意义