浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策

三．中小企业人力资源管理存在的问题及分析。

根据我国工商总局相关统计数据显示,我国中小型企业登记数量众多,企业的就业人数占到总就业人数的很大比例,但是中小型企业普遍生存周期较短,寿命不长,作为我国国民经济体系的重要组成部分,充分研究如何增强民营企业的发展后劲十分重要。从目前形势来看,中小型企业人力资源管理方面的缺陷是导致民营企业各种问题产生的一大关键原因,因此,要想帮助中小企业走出困境,必须重视人力资源管理工作,目前我国中小型企业的人力资源管理的主要存在的问题有：

1、人力资源管理理念落后，结构不合理，流失严重。

我国很多中小型企业都是由家族企业发展而来,或者带有家族企业的特点,家族企业的管理对人力资源管理有很大的冲突性。在家族企业中往往都是任用晋升亲戚、熟人等,并没有唯才晋升,不仅在人员的聘用上就存在主观性,而且也严重打击了员工工作的积极性,影响了企业人力资源管理的科学性,不利于企业的长久发展。

2、人力资本投资不足，缺少规范的培训体系。

人力资源管理需要一定的制度与规则进行约束与规范,才能将各种措施实施下去并且取得长效成果。目前我国中小型企业人力资源管理制度并不规范,包括培训、招聘、福利、合同、晋升等方面,制度不完全,甚至有的没有制度作为依据,就是企业相关负责人的主观决定,没有按照规矩办事。有的企业制度制定的很完善,但在施行过程中空有虚名,有依据而无行动,所以要完善人力资源管理必须要从制度的制定和执行等方面进行具体的再提升。

3、缺乏有效的奖励机制。

中小型企业往往奖励机制不健全，激励方工式比较单一，激励措施无差别化，从我以往所接触的中小型企业来看，中小型企业所采用的激励方式有工资，绩效，年终奖和升职。工资和绩效是薪资的主要不源。但是绩效并不是每月都能拿到满的。我之前所在职的一家小型业，过年的时候，老板说没赚到钱，一人发了我们500元的年终奖，年后，有一半的人离职了。

四．如何解决中小企业人力资源管理存在的问题

1、企业管理者要转变观念，提高人力资源管理水平

人力资源管理的本质是人力资本的运用、开发与管理，主要研究的是围绕“人”而建立起的人与人、与工作、与企业、与环境等一系列的关系。完善的管理体系，是统筹整个人力资源管理的基础。企业管理者应革新人力资源管理理念，重视激励的作用，一个好的管理者能帮助员工发挥潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性。管理都要提高人力资源管理水平，掌握一定的激励技巧。

首先，树立“以人为本”观念。

人是知识、信息、技术等资源的载体，要重视人力资源管理中的“人”，解放思想，转变陈旧的“管人”观念，强调“人”为核心，要以人为本，多进行换位思考，把人力资源作为一种稀缺资源进行合理配置和管理。俗话说人心换人心，在企业人力资源管理中，也要讲人情，一个人情味浓的企业自然能吸引人，留住人。

其次，建立全面的管理责任感。

把人的管理从简单的人事管理上升到人力资源管理的高度上来，深刻认识到人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的事，而是各级管理人员的工作，尤其是企业高层管理人员的职责，形成全面参与的管理体系。

再次，推行“知人善用”的理念。

以开放的心态，不断结合实际完善具有公平的、竞争性的人力资源管理体系，克服人才归单位、归部门所有的狭隘观念，树立竞争开放的人才观。既重视已有成就的人才，也关注具有潜能的人才；既积极吸引外部人才，也重视挖掘内部人才的潜力。

最后，营造良好的工作氛围。

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浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)