探讨我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究(三)

1.人力资源开发管理观念落后

国内企业存在的一个普遍的问题是企业在进行战略规划时经常忽略人力资源规划。从一定意义上讲，在企业战略实现过程中，人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动影响企业的战略实现。企业在制定战略时，最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型，必须要首先考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划，但是，由于受传统思维的影响，国有企业对人才的漠视还大量存在，论资排辈的用人机制扼杀了员工的创新热情；人才管理模式还相当陈旧，忽略了员工的差异性、个性和创造性；由于缺乏科学的评价标准，没有建立竞争性的报酬体系.，没有体现出以业绩为导向的分配原则，导致了人才埋没与人才的流失。随着经济的发展，现代企业管理理念不断冲击昔日传统的企业人才管理理念 ，然而在企业的实际管理中，还存在观念落后的情况，很多企业会不自觉地从 “经济人”的假设角度出发，对于人力资源管理还停留在人事管理阶段。企业对于人才这个概念也很模糊，它们在发展中容易忽视综合型人才，只关注专业技术型人才，只重视能快速提高经济效率的人才，这样很多企业都将无法得到长远的发展。此外，以人为本的现代企业管理理念不完善，很多企业还停留在传统的人事管理模式上 。

2.人才结构不合理

企业要有活力，离不开人才的合理流动和人才不断的自我提高。让有用的人才到合适的岗位上去，充分发挥自己的聪明才智，让.不适合企业要求的人才流出去，这是很多企业所希望的，但由于有些企业缺乏有效的竞争机制和流动机制，易造成这样一种后果：想要的人进不来，不想要的人出不去，合适人的不在合适的岗位上，导致机构臃肿，人满为患，效益低下，这样的企业很难有竞争力。这种缺乏有效人力资源管理的后果便是使用不适当的员工从事不适合他的工作；缺乏有效的绩效管理，员工工作效率低下；缺乏激励机制，优秀人才流失；部门职责、员工职责不清，管理混乱，企业运作的整体的效率低下。虽然有些国企也制定了一些吸引人才、留住人才的政策性文件，但这些文件要么因辐射面不够宽，要么因缺乏实施细则而无法落实，甚至有的政策在执行中大打折扣，反而造成了很大的负面效应。我国的经济建设缺乏与之相适应的复合型人才，从长远来看，是我国的人才结构不能适应经济社会的发展步伐。企业的发展需要人才，但是不只是单纯地技术型或者在某个区域专业型的人才，需要开发专业技术型的复合型人才，在提高人才的专业素质的同时，提高他们的综合素质。

3.员工的职业发展受限

目前很多企业都高调论断要建设创新型的人才，要采用以人为本的现代管理方法，可是他们连员工最基本的职业发展规划都没有，使员工在企业看不到发展前景，没有长期呆在企业的打算，这将会造成企业人才流失。企业对于员工的培养也是处于动摇 的状态，不敢为培养员工花费太多人力、物力和财力，害怕员工学到技术就跳槽等等，这些都导致企业员工的发展受 到很大的限制。表现在另一方却是加剧人才的流失，这种循环的利害关系又导致企业增加了人力重置成本，影响了工作的效率，影响企业职工的稳定性 。

4.企业的薪酬管理误区

薪酬是每个求职人员最基本的要求，然而对于企业的人力资源管理而言 ，薪酬管理却是一个大难题。就企业而言，要加快发展，留住更多的优秀人才 ，企业就必须对薪酬进行特殊化处理 ，然而由于种种原因，企业无法及时地理顺薪酬格局，导致问题积累的越来越多。对于薪酬中的两种极端现象，企业无法很好地进行处理，高薪的不能降下来，而低薪的也不会无缘无故将提上去，这样无疑影响着企业员工之间的关系，很多企业为了避免这种现象，禁止员工之间打探或者透露薪酬 。

三、企业人力资源开发和管理策略

(一 )注重人才的培养

企业的发展离不开人才，而人才的发展需要教育和培养。企业的人力资源开发要注重科技创新型人才的开发，在信息社会发展的时代，企业的发展靠各种重要的战略性资源如信息、科技等等，而这些都需要创造型人才去开发和创造。在整个的人才开发中，要重视培养人才的思维能力和创造力，使企业员工都能运用自己的判断力创造性地解决各种问题。人才的开发不仅要注重技术潜力的挖掘，还要注重员工的整体素质，培养员工的健康人格，使员工有饱满的工作热情和坚强的意志力，促使员工能够拥有良好的人际关系。企业人才的开发还要结合企业的动态发展，根据企业的不同战略发展阶段 培养适合不同阶段需求的人才，以便于企业各个阶段的人才战略调整适合企业的发展。

(二 )营造良好的企业文化

企业的发展需要企业文化的支撑，全体员工要有共同的价值观和共同的奋斗 目标，这样有利于企业的团结，增强企业的凝聚力。企业的文化通过企业的管理来实现，企业管理的公平、合理关系到整个企业的文化价值观，企业要积极营造有利于员工和企业互动的和谐的环境，让员工能够充分挖掘自己潜力努力为企业的发展做出贡献。优秀的企业文化都是尊重人、尊重人才的，使企业内部形成一种积极 向上的精神氛围，让员工对企业有归属感和责任感，从而促进企业和员工的共同发展[3]。

(三 )员工职业规划