探讨我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究(一)

摘  要

我国的国有企业在国民经济发展中起着中流砥柱的作用，市场竞争、产品竞争的实质是一个企业中人才的竞争，而人才资源管理决定了企业的发展空间，是一个企业成功发展的必要因素。本文主要对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析与讨论，以及针对我国国有企业人力资源管理中存在的问题，提出了相应的对策。人力资源是国民财富的基础，是推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会发展的主要推动力。企业的发展离不开人的创造，离不开高素质的员工，所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷，主要有人力资源开发管理观念落后，人才结构不合理，员工职业发展受限，企业薪酬设置不合理等等，针对这些问题 ，企业应该积极采取有效的人力资源管理对策 ，提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析 ，并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。本文从国内企业在人力资源开发及培养方面现状分析入手，结合当前企业人力资源管理实际谈谈如何进一步加强企业在人力资源开发与培养方面的实际水平，以供参考。

关键词　：国有企业 传统的人事管理 国民经济发展 现代化企业管理 现代人力资源管理

目录

引言

一、人力资源开发基本理论概述............................................................................

二、我国国有企业人力资源开发现状以及在人力资源管理方面存在的问题................................................................................................................................

（一）我国国有企业人力资源开发现状.................................................................

1.没有彻底走出传统人事管理的老路..................................

2.缺乏良好的制度环境，人才使用与管理不科学........................

3.企业员工培训、继续教育工作开展不力，员工的创新热情不高...........

（二）人力资源管理方面存在的问题...................................

1.人力资源开发管理观念落后........................................................................

2.人才结构不合理............................................................................................

3.员工的职业发展受限....................................................................................

4.企业的薪酬管理误区....................................................................................

三、企业人力资源开发和管理策略........................................................................

 （一）注重人才的培养..........................................................................................

 （二）营造良好的企业文化..................................................................................

 （三）员工职业规划..............................................................................................

 （四）建立长期有效的薪酬激励机制..................................................................

四、结语.....................................................................................................................

五、参考文献............................................................................................................

六、致谢词...................................................................................................................

引言

就管理的本质而言，是对人、财、物进行的管理。三者中财和物都是需要通过人对其进行管理，只有人才具有能动的作用，所以，管理的关键在于对人进行的管理。企业管理要以人为本、以人为重。科学的对人进行管理，人力资源管理是现代化管理的一个极为重要的课题，也是一个企业成功发展的必要因素 。

市场竞争和产品竞争的实质是一个企业中人才的竞争。这里的人才不仅仅指专业技术人才和高水平的职业经理人才，而且还指千千万万名 为企业生产的基础做工作的高素质普通职工们。人力资源是现代化企业中的第一资源，发展企业及其关键的环节就是实现 “以人为本”的人力资源管理。所谓“路在人走”、“财在人管”、“事在人为”、“物在人用”，其本质就是说明人才有着至关重要的作用，如何运用、开发好人力资源将会是现代化企业首要解决的重要问题。