探讨我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究(四)

现代企业管理很多都会为员工设计一套职业发展规划，员工在企业有广泛地发展空间，促使员工积极改进技术，提高技能，挖掘潜力，在促进企业发展的同时，员工可以更好地实现个人价值。员工跳槽的大多数原因是觉得在企业中不能很好的实现自我价值，员工无法拥有更大舞台施展自己的才华，而企业在有自己的规划的同时，也为员工制定长远的职业发展规划，有利于留住更多的优秀人才。

(四 )建立长期有效的薪酬激励机制

对于员工来说，劳动报酬的获得是谋生的基础，是一种自我满足和需要，要调动员工的劳动积极性和创造性，企业需要调整原有的薪酬体系，建立长期有效的绩效评估考核制度，激励员工的创造。随着企业人才机构的复杂化，采用基本薪资加奖金的办法已经不能完全符合员工的需求，要适度地考虑增加员工外培训的机会、改善员工的工作环境、提供良好的休假和娱乐场所等等。企业要对员工进行全方位的激励，以加薪、晋升、奖金作为激励手段，提高员工的创造性和积极性 。

1.建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制。绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法，原理评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。企业通过了解调查，了解市场薪酬平均水平及动态，对比同行业其他企业的薪酬水平，建立合理的薪酬制度，实施动态激励管理。只有建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，才能充分调动员工的积极性，提高员工绩效。中外企业的激励机制有一个共同特征，即员工的绩效考核制度。如联想公司在业绩考核中实行末位淘汰制。如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。员工绩效考核与薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核是深层次的薪酬管理。只有将两者结合起来，对员工激励产生巨大作用，对企业发展将起到深远的影响。

    2.根据员工的个体差异，实行差别激励原则。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的因素：领导行为、个人发展、工作性质、人际关系、薪酬福利、工作环境。这些因素对不同企业的影响不同，因此，企业应根据员工的年龄、性别、学历等个体差异制定激励制度，才能达到最佳的激励效果。

    3.与企业文化相结合，采取多样化的激励方式。以苹果公司为例，苹果公司的企业信仰与激励文化：员工都怀着改变世界的梦想，他们坚信苹果公司比其他公司都强，苹果公司的产品比任何公司都要棒，苹果的员工比任何公司都要优秀。这种激进的激励意识也为苹果公司显著性的激励效果奠定了精神基础。苹果公司的激励机制包括股权激励，目标激励，榜样激励，权利激励等，从物质到精神，满足员工的需求。苹果公司的激励方式与企业文化相结合，物质激励和精神激励相结合，激励方式丰富多样。企业文化是以人为中心的管理理论，激励是一种围绕着人的管理手段，两者都以人为核心。激励制度是企业文化建设的一个重要方面，企业文化又是激励制度的一个基础环节。两者之间互相联系，互相作用。

    4.处理好短期激励中长期激励的关系。企业不同周期应采用不同的激励策略。在企业创建初期，往往采用较高的短期激励及较多的长期激烈的承诺；企业成长期，宜采取长期的激励与短期激励相结合的方法；成熟期的企业采用短期激励促进优秀人才脱颖而出，对长期激励不太关注；衰退期的企业通过福利凝聚企业的向心力，降低成本同时实现企业突破。以银行业为例，民生银行董事长董文标曾说过，民生银行要进一步发展，需要处理好短期激励与长期激励的辩证关系。

5.完善企业激励机制，建立多层次激励机制。联想集团的激励模式给企业很多启示，多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的秘方。联想集团认为激励机制是一个永远开放的系列，随着时代、市场、环境而不断变化。联想集团在不同时期采用不同的激励机制，80年代，联想人注重培养集体主义精神和物质生活基本得到满足；90年代，联想人对物质要求更强烈，有很强自我意识，从这些特点出发，联想制定了更合理的激励方案，即多一点空间，多一点办法，根据高科技企业的特点激励多条跑道。联想集团认为一定要激励多条跑道，才能使员工安心地在最适合他的岗位上工作。例如，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的销售人员和业务人员工资和奖金比领导还高等。联想的激励机制是激励手段、激励方法、激励目的相结合，达到激励手段和效果的一致性。只有不断完善激励机制，建立多层次激励机制提高企业的凝聚员工力，才能提高企业的竞争力。

四、结语

综上所述，国有企业的健康发展，需要重视人力资源管理工作，树立科学的人力资源管理意识，建立配套的绩效评估与考核管理机制，制定完善的员工参与培训学习的方案及制度，并从工作中及时发现问题、解决问题，鼓励员工在实践中创新，激发国有企业员工的学习热情和工作积极性，促进企业长远发展。在知识经济发展的时代，企业的发展要更加注重人才的培养，要加强人力资源的开发和管理。目前我国企业的人力资源现状比较严峻，还存在许多的问题，需要企业在人力资源管理方面进行合理地调整和完善。企业要重视人才战略在竞争中的地位，根据自身的优缺点开发有利于自身发展的人力资源，对企业人才进行有效管理。总之，国内企业一定要借助现代人力资源管理的先进方法技术，建立规范化人力资源管理体系，形成高效的人力资源平台，与国际接轨，才能获得同国外企业同台竞技的机会。

五、参考文献

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[2]袁晓斌．我国企业人力资源开发和管理现状及对策【J】．对策与战略．2010，02．242—243．

[3]陈雪茹．我国中小企业人力资源开发现状、问题及 对策 【D】．对外经济贸易大学． 2010．

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