关于“聚美优品”的电商模式学习心得(四)

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4、注重更加细致的服务，实现产品差异化管理

与诸如阿里巴巴此类大型综合性网站比较，聚美优品的资金缺口较大，专业的管理团队以及优秀的营销团队是一家企业成功的关键因素，为了聚美优品的营销活动的优化，专业的管理团队以及优秀的营销团队必须参与并且相互配合，。从聚美优品的经营战略和发展水平来说，目前的重要任务是增加市场的占有份额，需要增加对公司知名度的推广，不断做好公关工作，维护企业形象。同时，更加专业的服务可以增加用户对聚美优品的信赖度，从而提升公司知名度，聚美优品应该要与生产商和供应商保持良好的合作关系，对自己的供应链积极做出正确的判断，把我其中的每一个环节，提高供应链敏捷度，对自建的物理系统进行优化，适当增加新的物流中心，建设物流运输时间，增加效率，以提高用户服务体验为核心，增加自己的特色服务。

聚美优品的差异营销不仅需要显示出更准确的营销特征，而且也应该被付诸实施。例如，聚美优品合作的营销手段应该与其时尚美的形象一致，营销活动应该符合消费者的习惯，这可以节约更多的成本，并增强企业品牌的目的。这是需要做到的与其他行业不同的核心点。聚美优品的另一个营销策略是应该深入挖掘细分市场，打造品牌的核心竞争力。

结束语

聚美优品的核心竞争力逐渐减弱，而且产品没有形成差异化，因此，聚美优品应该在深化品牌建设的基础上，推出具有自己特色的品牌，以更加新颖的营销方式，与其他电商企业形成差异，发挥自己的特色，增强企业核心竞争力，优化供应链模式，并且创新营销模式，推进利率提升，注重更加细致的服务，实现产品差异化管理，这是驱动消费者认同和接受聚美优品品牌的主要力量，由于我国的电商企业不断，企业之间的竞争也愈加激烈，聚美优品作为国内首批B2C电子商务企业，应该避免激烈的竞争，充分抓住市场中的任何机遇，加大力度提高市场占有份额，独立于激烈的竞争中，不断提高自己的核心竞争力，深化企业的特色业务，及时调整营销方式，聚美优品将会发展更加迅速。

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