家族企业可持续发展思考——以尚佳公司(三)

首先，浙江民营家族企业的企业家们应该具备更大的胸怀，形成人力资本的观念，从思想上首先重视人力资本的重要性，在用人方面将任人唯亲逐渐向任人唯贤转变。其次，人力资本是促进浙江民营家族企业可持续发展的重要条件，对于培养人方面还要建立一套科学管理理念。家族企业在人力资源管理方面应该重视管理型人才和技术型人才并重，除此之外，还要确保各类人才在家族企业内部的知识结构、年龄结构及性别等合理组织，优化配置这些人才的资源优势，为浙江民营家族企业的发展相适应。在聘用职业经理人和进行人才引用后，要不断地完善企业内部人力资源管理环节。在企业内部建立专门的人力资源部口对人才进行专业化管理，并且制定科学合理的人才选拔制度。还要建立一整套能够激励员工为企业做贡献的奖惩方案，为员工提供良好的晋升和发展空间，从而在人为资本建设方面促进浙江民营家族企业的可持续发展。在管理人才方面，还要注重培养人才对家族企业的忠诚度，很多浙江民营家族企业由于过于侧重培养家族成员而忽视了外部聘用人员，这样会给外部人才造成感情沟通障碍，不利于他们为家族企业艰苦奋斗，因此浙江民营家族企业的企业主应该要重视改变人才观，以员工为本，培养员工对企业的忠诚度，促使他们为家族企业做出更多的贡献。

（三）拓展企业融资渠道

首先不断完善浙江民营家族企业现有的融资渠道。浙江民营家族企业主要是通过家庭成员共同筹集资金以及泛家族化的融资。这些融资渠道是建立在家族的血缘和亲情关系基础上的，一旦资金链出现问题，整个家族企业会出现问题甚至是倒闭，因此必须不断优化这样的融资渠道，对家族式资本进行风险管理，降低信用风险

其次，需要浙江民营家族企业的企业主们应该具有创新意识，认识更广阐的觀资渠道，通过银行贷款、发巧股票、债券等进行融资，并且还要知道其他一些例如国际商业银行贷款、补偿贸易和项目融资等融资渠道。在认识众多的融资渠道后，选择适合自身的一种来为企业的可持续发展注入源源不断的动为。

（四）对家族管理者进行素质教育

浙江民营家族的企业主的很多都积累着丰富的经验，这点对于企业的发展是一项无形的资本，为了充分利用这一点，可以对民营家族企业家进行素质教育，提商企业家们的整体素质，顺应经济发展的要求。在进行素质教育时首先要帮助企业家思想观念的转变。老一辈的企业家们为企业的发展倾注了很多也血，要让企业聘用外来的职业经理人对企业进行管理，这是他们一时难以接受的，因此，加强对企业主的思想观念教育，帮助家族企业建立以委托－代理为核也的现代企业制度。其次，还要老一辈企业家们进行专业的知识培训，包括对现代企业制度的学习，现代企业管理理念等学习，这些都有助于帮助民营家族企业适应现代化的发展。最后，浙民营家族企业家们还可以多参加一些企业论辰，以交流各自管理企业的经验以及探讨一些企业管理的方法以促进民营家族企业的可持续发展

五、总结

家族企业是世界经济发展的重要组成部分，自从人类的社会形态中允许私有制的开始直到今天，家族企业为给世界经济发展和社会的发展做出了不可磨灭的贡献。但家族企业的组织形态一直都被人们视为企业中的“非主流企业”。其原因有很多，最主要的就是家族企业的兴衰如昙花一现。随着全球性的经济危机再次出现，许多家族企业的生存都受到了极大的威胁，由于经济的不景气导致的就业的压力急剧增强，加之我国政府的宏观调控和减轻社会就业压力的相关政策的推出势必会诞生出很多新兴的家族企业。家族企业的可持续发展问题就不单是继承人所考虑的问题了，应该是从第一位创业者自创业依始就应纳入企业战略之内的问题。企业的做强、做大都不如做久。家族企业的可持续发展就是为了让家族企业做的长久。

参考文献：

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[2]陈博,石践.论中国家族企业发展瓶颈及前景[J].商场现代化.2014(04)

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[4]杨柳,杜梦晨.浅析中国家族企业管理[J].中国市场.2017(10)

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