家族企业可持续发展思考——以尚佳公司(一)

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一、企业可持续发展的概念 2

二、尚佳公司介绍 2

三、尚佳公司可持续发展中存在的问题 2

（一）尚未建立现代企业制度 2

（二）企业融资问题 3

（三）企业内部管理问题 3

四、尚佳公司可持续发展的建议 4

（一）建立现代的企业制度 4

（二）加强人才的培养 4

（三）拓展企业融资渠道 5

（四）对家族管理者进行素质教育 5

五、总结 5

参考文献： 6

一、企业可持续发展的概念

企业可持续发展是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在己经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长。提出金业可持续发展主要是建立在当今世界经济发展速度加快的同时，环境问题严重的根源在于企业，企业的可持续发展是解决环境问题的关键。企业的可持续发展是企业既顾忌到未来的发展需求，又不牺牲后代环境为代价的一种科学的发展观。国际上对于企业的可持续发展已经达成共识，中国的企业也要跟随步伐，形成可持续发展观，建立可持续发展战略。企业的可持续发展战略在企业自身未来快速发展的过程中，不仅要考虑到企业经济目标的实现，市场竞争为的提高，还要保证企业在未来变化莫测的市场环境和竞争环境中能够持久的实现利润増长，通过不断的企业和企业制度的创新，促使企业自身适应外部环境持久不断的发展。

二、尚佳公司介绍

尚佳公司创始人，1960年出生，家里兄弟姐妹3个人，自己是家里的老大，家庭同当时的大部分的家庭一样并不富裕，文化水平为初中，初中之后便再没有上学，出来打工以补贴家用。成年之后进入了当地的国营企业工作，由于本身勤奋好学，喜欢研究，有一定的文化基础，很快几年后就成为企业的工程师。企业创立之初，是在农村的一些外租场地里租用了几家小院，占地面积总共不到一亩，人员是自己加上自己的家族人员总共不到 5 人，技术研发能力基本没有，资金也不是很宽裕。在选择行业的时候只是觉得汽车行业在中国社会的发展过程中有着相当大的潜力，所以选择了汽车行业。但是受到当时资金和技术的限制，只能为各种汽车生产一些没有技术含量的产品，比如地毯或是脚垫或是生产一些汽车用的小饰品之类的，做汽车的后市场，就这样在这种基础上开始接触了汽车行业。在当时的社会环境下，市面上为汽车做装潢一类的汽车业不多，竞争不激烈，所以做的比较顺利，也因此进行了资本的原始积累。

20013年6月正式注册了汽车座椅公司，人数也已经由原来的五、六个人上升到十几个人，资金存量也有了很大的提高。2015年经过不断努力产值不断提高达到了760万，比之2014年翻了一番，16年的时候由于汽车制造企业的问题产值开始萎缩，但也到达了8百万左右。在当地成为颇具规模的企业，人数也由原先的十几人上升为五六十人，技术力量也有了较大的提高，抵抗风险的能力也大幅提升。这几年跟汽车厂商的合作也借助大企业的力量也使得企业逐渐的提高自己，有了正规化的生产流程，对产品也有了更深入的了解，还形成了自己的企业文化。

三、尚佳公司可持续发展中存在的问题

（一）尚未建立现代企业制度