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浅谈珠海青岛啤酒公司市场营销中的问题分析及应对策略(三)

度去看营销,构建核心服务能力,走差异化的服务营销策略,是青岛啤酒未来的稳健发展之路。

2、核心内涵
  差异化的服务营销,其核心内涵是“服务能力”,这里的“服务能力”是一个广义的概念,它重点包含一个前提、一个关键、三个核心:
  一个前提,即以客户需求为中心。
  一个关键,即要有差异化。
  三个核心,即服务产品、服务界面、服务支撑。
(二)、策略内容
1、服务产品优化
 服务产品主要包含二个方面,一是基础服务产品,二是外延服务产品。
 (1)、加强基础服务产品优化。主要是要在深度分析客户需求的基础上,实现产品精细化,例如针对中年群体,开发出适合中年人喝的啤酒,并区别与青年等等。
 (2)、增加外延服务产品其实就是增值服务产品。当前最好的外延服务便是商家联盟,青岛啤酒与商家结合,对于忠诚度较高的优质客户,可享受合作商家的优惠服务。以此一方面来吸引对手的存量消费者,另一方面可稳固自己的存量市场。
2、服务界面优化
 服务界面主要是服务渠道界面、服务传播界面。
 (1)、优化服务渠道界面。一是优化现有的渠道布局,实现客户购买的方便、快捷;二是可结合当前的互联网渠道,实现电子渠道销售;
 (2)、优化服务传播界面。主要是要从传统的传播手段例如报纸、海报等中提升,更多的关注互联网的传播方式与促销方式。
3、服务支撑优化
 服务支撑能力优化主要是建立一套市场快速反应机制。
 (1)、成立一支专门的团队
 (2)、打造一套精简的流程
 (3)、出台一套严格的支撑制度
 (4)、研究一套适用的支撑工具
 
  总之,结合青岛啤酒销售现状,建议青岛啤酒在未来发展中,坚持走“差异化服务营销”发展之路,在市场高度饱和,同质竞争激烈的市场局面下,打造出“青啤服务”的核心竞争力,确保可持续发展。
 
 
参考文献
1.

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Tags:珠海 青岛啤酒 公司 市场营销 问题 分析 应对 策略 【返回顶部】

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