关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(二)

（2）责任成本管理法

责任成本管理法是将直接发生成本的各个单元分到企业的项目结构等直接的责任中心。同时也根据各责任中心实际的责任范围和企业的定额，将企业的成本分成责任成本，再通过层层分解以及把责任分包到具体的每一层。从而达到企业的利润以及个人的利益都实现的目的，这样能充分调动全体员工的工作积极性，实现全员参与以及管理成本。责任成本管理不仅是对企业内部经济责任制的贯彻和落实，对于企业成本控制也有起着重要作用，同时也有利于成本管理。

3、中小企业成本管理的目标

要了解中小企业成本管理的目标，首先要具有成本管理的一些基础知识。根据中小企业成本管理的定义可以看出其管理的目标是为信息使用者提供正确的信息，让全体员工积极的参与到企业的成本管理之中。其目标主要分成以下两个方面：

（1）成本管理的抽象目标

中小企业成本管理的抽象目标是根据其生产经营而定的，它具体分为为企业的内部利益相关者与企业的外部利益相关者提供目标，为他们的各种成本信息做出正确的决策，同时也通过各种经济、技术和组织手段实现对成本的管理。根据不同的经济情况，也可以将企业管理的抽象目标分为成本领先战略目标以及差异化战略目标。对于这两个相互竞争的目标，前者是指企业追求绝对降低的成本；而后者则是指企业追求相对降低的成本。

（2）成本管理的具体目标

可以将具体目标分成计算的目标和控制的目标。前者主要是将成本信息提供给信息使用者们，这些信息使用者既包括企业内部使用者，又包括企业外部使用者。企业外部使用者需要的是关于企业的资产价值以及企业盈亏情况的具体计算信息。它是根据企业的库存价值以及盈利与否的情况，参照成本会计的相关法律制度，通过数据计算得出成本，由此提供给使用者们资产负债表和利润表。而企业内部使用者利用的成本信息不仅是资产价值以及盈亏情况，同时，他们还需要将这些信息运用到企业的经营管理之中，因此成本是资产价值以及盈亏情况，同时也将这些信息运用到企业的经营管理之中，因此成本计算的目标是为企业管理人员提供正确及时的成本信息，并且通过对成本差异的分析，提高全员的成本意识，促使内部管理人员采用正确的措施；通过使用盈亏平衡分析等方法，做出科学合理的计算和推测，为经营者做出正确的决策提供有效的成本信息。

二、我国中小企业成本管理的现状与存在的问题

1、我国中小企业成本管理的现状