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会计专业
关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(五)
销售价格:
1、建立健全成本管理体系,强化各环节成本管理意识
成本管理需要细化成本的具体项目,对产品的信息来源,相关技术和后勤、生产、库存、销售、客户服务等成本用尽可能严格、细致的科学方式进行管理,而不能仅仅局限在产品材料工费项目的生产过程当中,应延伸到产品的生产前、生产中、生产后的每一个环节。
2、多渠道提高管理人员素质,强化成本管理技能
核算人员的素质将直接影响会计核算质量的高低。中小企业通过提高待遇、购买社保等一些优惠条件来吸引高素质的成本核算人员;对已有核算员的中小企业,应加强对核算员的职业道德培训、专业水平培训,业务技能培训;加强管理人员的管理和道德水平,培养全体人员的管理知识,增强参与预测和决策的能力,提高中小企业成本管理水平。
3、科学处理不合理的“沉没成本”,强化对无形成本的管理
根据市场经济体制设计目的出发点,中小企业也应该是以追求利润最大化为目标的微观组织,而不仅仅是履行某个社会职能的“个人”。因此,中小企业经营者必须高度重视和关注企业管理中的无形成本,并且要采取措施对可能产生无形成本的环节,进行全面的整治。企业经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务之外,关键就在于加强内部成本控制,尤其是那些隐藏在背后不容易被发现的成本。正因为它们的平常性,几乎到了随处可见的境界,在大部分企业里都可以看到它们的身影,它们存在于企业的各个角落,导致我们不仅不容易注意到它,甚至认为它们的存在是及其“合理”的,进而默认他们存在的地位。在中小企业成本管理方面必须坚决地采取措施削减,特别是对于平常但却隐藏巨大的成本浪费的相关“沉没成本”。
4、改进和完善成本核算管理方法,不断提升企业成本管理能力
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