关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(五)

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1、建立健全成本管理体系，强化各环节成本管理意识

成本管理需要细化成本的具体项目，对产品的信息来源，相关技术和后勤、生产、库存、销售、客户服务等成本用尽可能严格、细致的科学方式进行管理，而不能仅仅局限在产品材料工费项目的生产过程当中，应延伸到产品的生产前、生产中、生产后的每一个环节。

2、多渠道提高管理人员素质，强化成本管理技能

核算人员的素质将直接影响会计核算质量的高低。中小企业通过提高待遇、购买社保等一些优惠条件来吸引高素质的成本核算人员；对已有核算员的中小企业，应加强对核算员的职业道德培训、专业水平培训，业务技能培训；加强管理人员的管理和道德水平，培养全体人员的管理知识，增强参与预测和决策的能力，提高中小企业成本管理水平。

3、科学处理不合理的“沉没成本”，强化对无形成本的管理

根据市场经济体制设计目的出发点，中小企业也应该是以追求利润最大化为目标的微观组织，而不仅仅是履行某个社会职能的“个人”。因此，中小企业经营者必须高度重视和关注企业管理中的无形成本，并且要采取措施对可能产生无形成本的环节，进行全面的整治。企业经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务之外，关键就在于加强内部成本控制，尤其是那些隐藏在背后不容易被发现的成本。正因为它们的平常性，几乎到了随处可见的境界，在大部分企业里都可以看到它们的身影，它们存在于企业的各个角落，导致我们不仅不容易注意到它，甚至认为它们的存在是及其“合理”的，进而默认他们存在的地位。在中小企业成本管理方面必须坚决地采取措施削减，特别是对于平常但却隐藏巨大的成本浪费的相关“沉没成本”。

4、改进和完善成本核算管理方法，不断提升企业成本管理能力

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