关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(四)

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（2）缺乏高素质的管理人员和专业的成本核算人员

中小企业成本管理人员整体素质偏低。分工较粗，往往采用简单的成本计算法，使得成本失实，使得成本信息的利用价值大打折扣，甚至令信息使用者做出错误的决策，从而导致了成本增加。

而且中小企业由于规模、工资待遇、社会社保等一系列社会原因，也很难吸引优秀的人才长期地停留，没有足够的业务量，核算员就无法单独的核算企业产生的各项成本费用，进而导致企业不能将发生的各项成本、费用合理分配到各个成本对象中去，致使企业成本费用核算偏离实际，进而使企业经营管理者根据成本信息做出的决策是偏离需要的。

（3）企业不重视“沉没成本”

金威龙公司的成本管理工作的重点是在一些容易被抓住和容易看得见的成本费用上，也就是在表面分析上，而对那些深层次的成本的降低方面，则缺乏必要的考虑。实际上，在产品的研究开发、市场开拓和企业内部结构调整等过程中形成的无形成本同其他有形成本一样重要，有时候甚至更为重要。隐藏于企业深处的“沉没成本”是企业成本不可忽略的重要组成部分的，它给企业带来日积月累的影响，往往是致命的，犹如曼陀罗花，单纯看只觉得漂亮不起眼，但其实它是一剂慢性毒药，如果不采取措施削减它，其后果必会令人追悔莫及。因此可以这么说，谁忽略企业运营中的成本管理，尤其是忽略了对于“沉没成本”的控制之后，其经营者再要想经营出卓越的企业，所需要付出的努力就远大于初期的预算了。

（4）成本管理方法落后，资料失真

目前市场上，企业缺乏灵活多样的成本管理系统，提供的信息往往不符合管理者做决策的需求，对企业的经营过程反映不全面，不能准确提供各个作业环节的成本信息，况且，成本动因的分析和预测不能准确提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等相关方面的信息。

三、改进和完善我国中小企业成本管理的对策

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