关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(六)

作业成本法不但是一种创新的成本计算方法，更是一种先进的成本管理方法，它的形成和发展是为了适应当代高新技术的制造环境以及灵活多变的个性化生产的。作业成本法的中心是价值链，导向则是顾客，企业的“作业流程”被它彻底改造，它强调企业内外部顾客的协调性关系，不再只是从某一个单独的个体或者环节出发，而是从企业整体着手，协调各个部门和环节的关系，要求企业在物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的整体，一切不能增加价值的作业都被“作业流程”所消除，从而使企业整体优化，企业的竞争优势也就被确立起来。它不仅改革了制造费用的分配方法，更使产品成本和期间成本日益趋于一致，成本信息的真实性也就被大大提高了。作业成本计算法结果是成本分配被更精确的成本分析所替代，从而使数据更加符合现实需要。最重要的是，作业成本法不再像分批发那般，仅以成本论成本，而是注重对成本发生前后因果的分析，通过对所有作业活动进行连续性地跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。在新技术革命条件下，我国应继续积极引入和改善出先进的成本核算和管理方法，加强对新技术发明创造的合理运用，努力建立建全现代化中小企业。

结束语

中小企业成本管理是中小企业加强管理的重要内容，对于中小企业的发展有显著的影响。随着我国市场经济的逐渐发展与完善，市场的不断扩大与细致划分，既是中小企业生存发展的严峻挑战，也是中小企业的一个全新发展机遇。中小企业要想在市场中立于不败之地，就应该充分利用其自身个头“娇小”的特点，以其灵活的经营方式，不断改善企业成本的管理方法，提升企业的整体竞争力，提升自身在市场经济中的地位，最终达到提高企业经济效益的目标。