关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(三)

目前，我国的社会主义市场经济体制已经建立起来，现代中小企业的主要目标是利润最大化。使企业利润最大化，增加股东的财富，利润持续增长是中小企业获得生存与发展必须解决的问题。而想获得高额利润，应该解决的关键问题是：加强成本管理工作，提升成本管理质量，降低企业运营成本。目前市场竞争非常激烈，如果中小企业生产经营活动中成本过高，会使产品利润减少、竞争力下降、市场占有率降低，最终会导致企业面临生死存亡的选择。所以，成本管理工作是关系到中小企业发展的关键问题。在日常的生产经营活动中，中小企业应该重视成本管理工作，在不降低产品质量的前提下尽可能的降低企业产品成本。但是，由于目前我国的市场经济体制还不够完善，只有少部分中小企业建立了现代化的企业管理制度，因此，大部分中小企业在成本管理工作中依旧存在着许多弊端。由于生产原料的价格不断上涨，企业产品生产成本显著增加，能源浪费的现象比较严重，物流管理也存在失控的问题，使得产品成本的损失不断增加。此外，中小企业技术落后，设备陈旧，原材料质量存在问题，运输方面管理不善，生产过程中容易生产出大量的非正常品，造成极大的质量损失。另外，成本核算与实际情况不符，一方面原因是事前控制的预算人员没意识到成本核算的重要性；另一方面是有目的性地人为操作，把亏损做成盈余。因为承包经营责任制还不是很健全，企业讲究利润，不讲究成本，缺少中长期行为；企业领导调动频繁，疏于管理，人员素质较差；财政、审计监督乏力。因此，由于松弛的成本管理，被弱化预算约束，导致惊人的损失浪费量。

2、我国中小企业成本管理现存的问题

（1）中小企业成本管理的理论研究和观念落后

中小企业在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识均容易出现偏差，也就是我们所说的成本管理观念落后的表现。很多中小企业都存在这样一个误认，就是容易忽略对其他相关企业及相关领域成本的研究与管理，而只是单纯地认为成本管理就是控制产品的生产成本，甚至仍然将成本管理的范围局限在企业内部的生产耗费这一个环节当中。而中小企业成本管理的目的也很少有企业能做到从效益角度看成本的效用，而简单地局限于降低生产或管理的费用和开支，降低成本的手段也没能通过发生成本来实现尽可能大的收益，也就是采取相对节约的方式，反而主要依靠绝对的节约来达到目的。当前金威龙公司的成本管理就只是以成本论成本，认为成本管理就是简单的削减成本。