关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见(一)

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关于我国企业成本管理中存在的问题与对策的意见

作为我国国民经济和社会发展重要支撑的中小企业，其为经济建设、增加财政收入、提供就业岗位等诸多方面均起到了不可替代的作用。但是由于经营规模、资金力量、内部控制程度、生产效率等均不够严格的原因，使得中小企业在社会主义市场经济中处于疲弱地位，特别是在当前日益激烈的市场经济条件下，加强中小企业成本管理，寻求降低成本的有效途径，已经成为有效利用中小企业的各种资源乃至社会资源，提高中小企业经济效益，开拓发展市场的共同要求。

一、中小企业成本管理基础理论

1、中小企业成本与成本管理的概念

成本是商品经济的价值范畴，也是商品价值的重要组成部分。人们为了开展生产经营活动或达到一定的目的，就注定会有资源的消耗，包括人力、物力和财力等方面，用这些资源被消耗来表示其货币被称为面向对象的成本。

2、中小企业适用的成本管理方法

（1）目标成本法

目标成本法因其在空间和时间上的全面，理所当然地成为最受中小企业欢迎的成本管理方法。空间上的全面是指从企业内部每个职能部门每一方面的工作如生产过程管理到后勤保障、经营策略、财务监督、质量控制、员工培训等，以及内外部价值链、知识管理、供应链管理、企业竞争环境的评估；其中还包括人员的全面：从高层到中层再到基层和一线员工等；时间上的全面是指供应链产品生产到售后服务的一系列活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节。目标成本法将会考察产品的效率、员工的绩效，产品成品的具体成本，找出每一项资源使用的出处，找出整个操作对整体目标的贡献，以确保供应链成员企业的产品以特定的功能、成本和质量生产，然后以指定的价格出售，并最终获得令人满意的利润。

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