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会计专业
中小企业成本核算存在的问题及改善措施(四)
(四)制定和完善成本管理制度,杜绝成本管理上的漏洞
来呗人力资源有限责任公司应该对过去老旧传统的成本核算管理方法做出改变,根据现在市场经济的发展和企业发展的需要来不断地创新改善工作方法,抓紧追随时代更新的脚步才不至于落后。管理成本核算的方法是在整个公司中实施的,需要摒弃掉过去的报表形式,要做好成本核算工作就要做到把成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等都结合起来,每一个完整的核算报表都应该是在完成整个企业成本的流程分析以后编制出来的。这样整洁明了的成本核算报表才方便企业管理者理解使用,并帮助他们做出决策,也为后续要进行的成本核算工作行出方便[工业企业成本会计核算与管理的研究[J].周男.商场现代化, 2016.45-46]。
同时,在核算成本的时候也要把企业的各项直接费用都加入进去,例如人工费用或别的不可预知的直接费用等,都归集于成本之中,要跟着一起核算。财务部门是企业成本核算的直接管理部门,要尽力发挥出自己该有的的监督作用,对各种支出费用的审核批准、资金的流向、各项现金数据等等都要认真审核,以免出现了财务信息不真实有隐瞒等问题。
最后要合理管理企业的应收账款这一科目,很多死账也都是企业的隐形成本,都要计入企业的成本核算。所以企业财务人员要保证企业的成本核算科学、完整,为做好成本核算工作做准备。
五、结语
成本核算是会计核算的核心,同时也集中体现了企业的管理水准。要做好成本核算工作,首先要严格按照《企业会计准则》的要求做好会计的确认、计量、披露。但是,做好这些工作的前提是企业拥有较高的基础管理水平,能达到所必须的核算的要求,这就需要企业管理领导者对此重视起来。管理层应该做到如下几点:
(一)管理经营企业必须要有现代的思维和创新的头脑,以最新的理念来经营企业,眼光要放得长远,杜绝短期行为。
(二)重视财务人员的工作,提高财务人员的专业素养和业务能力。国家对财务工作有一系列的规范性要求,传统思维已远远不适合该岗位,如今财务人员也需要跟上时代,更新改变自己的能力。
(三)加强企业内部制度建设。企业的运营需要各个管理者互相配合,随着企业的逐渐做大,传统的家族式作坊指令已远远不能满足需要,必须要有系统的内控体系来制约。
(四)完善成本的核算基础、核算流程,使成本核算与本企业的生产实际紧密结合。只有这样,成本核算的结果才能发挥它应有的管理、指导作用,助力于企业做大强[作业成本法在企业的应用问题研[J].师巧成.财会研究,2010(17):32-35.]。
参考文献
[1] 周男.工业企业成本会计核算与管理的研究[J].商场现代化, 2016(21).
[2] 陈国金.工业企业成本核算与管理研究[J].现代营销(下旬刊), 2016(6).
[3] 孙茂竹,文光伟,杨万贵主编.管理会计学(第五版)[M].北京:中国人民大学出版社,2009
[4] 于富生,黎来芳,张敏主编. 成本会计学(第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,2012
[5]师巧成.作业成本法在企业的应用问题研究[J].财会研究,2010(17):32-35.
[6]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究,1995(7):3-6.
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