销售价格:
如何快速进入国际市场并获得丰富的国际化经营经验，国外通信企业已为我们提供了很好的借鉴模式。一个企业如果具有所有权优势、内部化优势和区域优势时，就具备了对外开展国际化运营的条件。而我国电信运营企业现有电信技术自主知识产权不足，现代企业管理制度尚未完全成熟，同时还面临着国内电信运营企业重组预期的不确定性和国际市场环境复杂性等因素，因此，我国电信运营企业要顺利实施国际化经营战略，还应着重考虑以下因素：
(1)以合作和劳务输出的方式来开拓早期海外市场，降低风险
我国电信运营企业可以采取交流、咨询等合作的方式，深入了解和培育国际市场，及时准确地获取海外信息。特别是对于东南亚、中亚、非洲等国家，技术和网络相对比较落后，急需得到外部技术和资金的支持，我们可以利用劳动力成本低的比较优势，输出服务、组织、技术、管理人才，在工程设计和建设等业务上，为境外运营商建设、维护、管理网络，代其运营管理，在认真了解当地的政策环境和文化、收集客户信息，作积极的储备和积累的同时，收取服务费用，保证收入，并培育和建立自己的客户基础。这种方式不需要投资建网，只需要投入人才和管理，风险小，收益率高。
(2)品牌的整合至关重要
国际化竞争是服务与品牌的结合，构造国际竞争力，应创建一个统一的国际化的品牌，再通过市场细分或服务价值提升后，创造出具有企业独特服务特色与企业价值附加的品牌总和。国际化品牌及其细分的过程，就是向客户传递企业价值的过程，可通过向客户提供品牌化的优质服务，使客户获得额外的收益，从而对品牌服务产生增值联想与依赖，最终达到客户转移或忠诚度提高的目的。
(3)坚持稳健的财务政策
国际化具有高投入、高风险的特点，电信行业投资大，回收期长，把握不好会对企业造成重大财务负担。因此，国际化经营要优先考虑资本市场的融资能力和自身的财务状况、投资能力、风险承受力，避免重蹈因过度扩张和国际资本市场的低迷使不少欧美电信运营企业财务状况恶化的覆辙。企业融资方式主要分为内部融资和外部融资，不同融资方式的性质、成本、便利程度、可融资的规模以及产生的财务风险各不相同，我国电信运营企业应提高内部融资能力，充分挖掘来源于企业内部正常经营形成的现金流，通过提高经营效率和盈利能力、提高折旧摊销比率、进行股票回购等方式增加内部融资数量，量力而行，才能稳健实现国际化的战略目标。
五、结束语
电信强国是我国电信运营企业发展的最高战略目标，而拓宽经营领域，走国际化道路，提高国际竞争力是我国电信运营企业实现由大到强战略目标的重要途径，也是我国电信运营企业转型的必然要求。
因此，我国电信运营企业应当顺应经济全球化发展的潮流，客观地评估国内市场环境和自身的能力，明确国际化战略要达到的目标，并根据外部市场的详细分析以及自身的优势和劣势，选择合适的实施策略，积极稳妥地进行国际化发展，在国际化竞争中提升自身的核心竞争能力。
参考文献
[1]赵保国，李卫卫.电信运营商国际化战略研究[M].北京：北京邮电大学出版社，2010：51-62.
[2]晏建.中国电信运营企业的国际化现状及对策研究[M].北京：北京邮电大学出版社，2008：43-58.
[3]杨瑞龙，罗来军.中国模式与中国企业国际化[M]. 北京：中国人民大学出版社，2012：55-76.
[4]王献义，张沈伟. 中国电信运营商海外经营之路[J].SERIChina Review，2010,(10):6-9.
[5]陈丹丹，郑文富. 电信运营商国际化战略探讨——概念分析框架[J].电信技术，2008,(3):15-17.
[6]郭羽诞，贺书锋.中国企业国际化经营战略研究[M].上海：上海财经大学出版社，2010：65-77.
[7]张鸿.产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新[M].北京：科学出版社，2010：104-110.
[8]贾立刚.大跨越—中国电信业三十春秋[M].北京：人民出版社，2008：201-209.
[9]徐玉.我国电信运营商的国际化策略探讨[J].电信技术，2008,(5):45-46.
[10]国婷婷.转型期我国电信服务业国际化战略选择[J].对外经贸，2013,(8):48-50.
[11]莫昕玮.市场进入模式与中国电信运营商的国际化[J].中国通信，2009,(3):16-18.
[12]云晴.从德国电信看运营商国际化的精准规划[J].通信世界，2011,(3):28-30.
[13]许晖.企业国际化风险防范[M].北京：中国人民大学出版社，2010：146-148.
首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 5/5/5
