杭州Z公司高技术人才流失问题研究(三)

（一）优化岗位配置，提升职业挑战性

第一，工作分配要考虑员工的爱好与特长。当前很多高技术人才具有较强的个性特征，他们大多希望自己做从事的工作与自己的兴趣或者特长相匹配，所以公司可以在分配任务时根据员工的特点和特长，分配符合其工作能力特点的工作，增加其工作的积极性和创造性，同时吗，满足员工不断发展的需求。第二，分配给员工具有挑战性的工作。高技术人才喜欢挑战和尝试新鲜事物，企业以这一特点为契机，给员工分配具有挑战性的工作，激发员工投入到岗位工作中，激发其挑战的兴趣和激情，促进其不断提高工作绩效。

（二）加强薪酬福利制度优化

杭州Z公司当前要对薪酬福利制度进行优化。在薪酬方面，公司当前要将员工的薪酬中不断提高绩效薪酬的比例，以激发员工的工作积极性。作为薪酬的一个补充，福利本身也具有较强的激励作用。公司当前的福利主要有公费旅游、节假日礼物等。在公费旅游方面，公司可以设置一些与员工绩效挂钩的特殊旅游项目。节假日除了给员工发放礼品外，还可以为员工家属提供礼物。由于总的来说，公司的员工人数不多，可以针对每个月过生日的员工给予生日活动激励，提供员工对于企业的归属和认同感。另外，公司高技术人才中有一些在公司附近租房居住，公司可以为其提供租房补贴，降低其生活成本，使其能够没有后顾之忧地投入到岗位工作中。另外公司还可以在年底的业绩考核中对员工信息奖励，设置一、二、三等奖，对年度绩效前三的员工给予现金奖励。这一系列的措施能够有效提高员工的薪酬福利满意度，在防范高技术人才流失上起到一定作用。

（三）重视员工的发展需求

在优化员工培训体系方面，杭州Z公司的员工培训体系相对完整，当前公司可以在以下两方面进行加强。首先，在员工培训需求方面，公司当前在安排员工培训活动时要加强对于高技术人才培训需求的了解，可以采用填表的方式来获取员工对于培训知识的需要。公司在安排培训内容时，可以重点安排一些员工更有兴趣的心理辅导课程、职业规划课程，满足员工的需求。其次，公司要针对培训活动，建立起激励性的培训结果运用机制，通过制度的形式鼓励员工将每次培训所学到的东西用到岗位实践中，以提高员工培训的实际效果。可以对那些能够主动所学知识用于工作岗位，并取得不错绩效的员工给予现金奖励。

在晋升方面，杭州Z公司当前可以实施阶梯晋升机制，就是讲员工从低一级的职位提升到高一级的职位。阶梯晋升机制要明确晋升的条件和途径，提高晋升机制的公开性、公平性以及公正性。具体在实施这一晋升机制的时候可以从以下几个步骤去实施。第一，首先确定晋升机制的运用范围，例如可以首先选取某一部门的员工进行试验。其次，确定晋升标准，以销售人员为例，可以向着业务方向发展，也可以向着管理方向发展。在业务方向，每月销售额达到100万元的，晋升为投资顾问；每月业绩达到300万元的，晋升为高级投资顾问；业绩达到500万元每月的，晋升为理财师；每月业绩达到800万元的，晋升为高级理财师。通过类似的这种条件明确、公正在公开的晋升机制能够有效提高员工的工作积极性。

总结

杭州Z公司当前高技术人才流失问题严重，由于工作缺乏自由度和挑战性，一些员工对于本职工作产生了职业倦怠。而且公司当前的薪酬水平以及福利政策也无法让高技术人才满意，加上员工培训以及晋升机制的不完善，更导致了很多高技术人才的流失。本文认为公司当前要优化岗位配置，提升职业挑战性、加强薪酬福利制度优化、重视员工的发展需求。希望本文的建议对于该公司高技术人才流失问题的控制有所帮助。

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