现代企业文化管理之我见(一)

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现代企业文化管理之我见 3

一、企业文化建设的内涵和意义 3

（一）企业文化的内涵 3

（二）企业文化建设的意义 3

二、现代企业文化建设存在的问题 4

（一）对企业文化的建树与管理认识不足 4

（二）企业文化建设存在随意性 5

1、企业把企业文化仅作为时尚。 5

2、缺乏系统和完整的规划与设计。 6

3、公司企业文化格局存在局限性。 6

4、忽略了员工在文化根植中的主观能动性的发挥。 6

5、企业的文化不被广大员工所认可。 7

（三）将企业文化等同于企业精神 7

三、现代企业文化的建设与创新发展 7

（一）认识：对企业的文化建树重新认识 7

（二）塑造：根据企业实际情况建设企业的文化 8

1、创建特色企业文化。 8

2、建立企业制度文化 9

3、塑造“与时俱进”的企业文化路径 9

4、树立“以人为本”的企业文化理念 9

5、强化员工对企业文化的认同感 10

（三）实践：将企业文化与企业实践密切联系 10

参考文献 12

现代企业文化管理之我见

一、企业文化建设的内涵和意义

文化，是人类生存和发展的灵魂和精神动力，随着现代企业的不断发展，企业竞争力的生成模式也在悄然发生变化。建设企业文化，要坚持以人为本的原则，重在营造以人为本的氛围和环境，塑造社会主义核心价值观。同时，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对激发员工工作成效，提高企业的管理水平与核心竞争力有着十分重要的作用。研究现代企业文化，就是要找到现代企业文化的建设情况和存在的问题，为更好地建设企业文化，提高企业的核心竞争力提供建议。

企业的文化已经渗透到企业的各个方面，揭露了企业文化管理产生的历史必然性。企业文化管理是企业为提升自身价值，根据企业文化的内在规律和特点系统、主动地对企业文化实施管理活动的实施过程。因此，加强企业文化管理与人员的管理密切联系尤为重要[1] 。在我国企业文化建设的实施作用上，广大企业从业人员应该改变传统的发展认识，通过挖掘独特的文化特色，让企业的发展能够迈进新的高度，提升企业文化建设的效率和品质[2]。

（一）企业文化的内涵

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企业文化自从 20 世纪 80 年代被美国经济管理学家作为一种企业管理理论提出后，便以它强大的生命力为世人所关注。

企业文化的定义在不同书本上有不同的阐述，国内外关于企业文化的定义有180多种。广义的文化是人类在社会实践过程中所形成的物质与精神财富的总和; 狭义的文化是社会背景下的意识形态和组织系统。

企业文化主要涵盖四个方面，即企业制度文化、行为文化、物质文化和精神文化。制度文化是实施管理过程中规章制度的集中体现；行为文化就是企业要求员工需要在日常工作、学习中遵守执行的行为规则；物质文化就是在企业的产品、服务、环境、设施等物质形态中彰显的文化形态；精神文化是用以指导企业开展生产活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

（二）企业文化建设的意义

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