现代企业文化管理之我见(三)

1、企业把企业文化仅作为时尚。

有些企业只是很简单的按照别人的现成的制度和建树去模仿，并没有结合实际，结合自身企业的特性去创建属于自己的企业文化[1] 。例如，日本的索尼公司，一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼强调开拓创新，是世界十大专利公司之一，拥有超过3 000项的专科发明。日产的尼桑是世界十大汽车公司之一，是受人尊崇的品牌，受到很多客户的青睐。而很多企业在开展企业文化建树时却存在生搬硬套的现象，价值观念、企业精神等管理理念都与已经成熟或者成功的公司看起来如出一辙，没有自己独特的企业标识，也没有与自己公司相符合的制度、规范和行为，所以就显示不出自己本身企业文化的个性特征，也不能真正地反映出自身企业的价值观念，经营哲学和管理方式[1]。

2、缺乏系统和完整的规划与设计。

企业的文化建树的目标是服务于企业的规划等，将企业的管理文化内容落实到企业的实际工作中去。很多企业实施的年度计划，实际上在企业文化建树的工作中并没有具体的计划，随机性的工作很多，具有切实可行的计划并不全面，并且企业本身缺乏长远的规划[1]。企业身缺乏完整的规章制度。企业的管理层对企业文化的建树重视程度不够，没有把企业文化的建树内容作为企业发展战略的重要组成部分，也没有把企业文化的建设纳入到日常管理的活动之中，企业的文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障[1]。

从企业文化运作效果来看，员工仅仅只是接受了企业文化，但没有有效地内化为个人行为，文化在员工中的根植效果不佳，文化的根植和执行还需要有配套的制度来规范和约束[4]。

3、公司企业文化格局存在局限性。

文化顶层设计一定要兼顾到企业发展战略需要、市场竞争需要和人文需要，并找到三者的契合点。如果还是停留在过去的思维模式中，没有及时对企业文化进行调整，那么企业文化将与公司的发展脱节，企业文化的作用更无从谈起[4]。

当今时代，经济全球化与区域一体化同步发展。企业文化也是如此，既要满足国际竞争的要求，提高企业文化的国际化水平，又不能丧失企业自身的独特属性。然而，国际化从本质上来讲是学习和借鉴欧美国家的企业文化，尤其是以英语国家为代表，在这种情况下，企业文化的国际化发展，必然会对企业本身的文化体系构成一定的冲击，使企业的个性受到一定的影响。因此，如何将国际化与企业自身的特色将结合，既是建立和发展企业文化的重要出发点和落脚点，同时也是现代企业文化建设的难题[10]。

4、忽略了员工在文化根植中的主观能动性的发挥。

企业文化并不是领导者一个人的文化，它是融入时代脉搏和企业变革中所呈现出来的一种意识成果。企业文化不只是顶层设计的需求，也是员工的需求。当企业在走向成熟期的时候，要想做大做强，就需要积极应对企业领导人调换、人员流动等方面的问题，以此抵御企业新鲜血液对优质文化的冲击。但是，这一问题常常被忽视，个人魅力、领导能力往往凌驾于企业文化之上，导致在企业的成长中，企业财富和管理权力的转移面临尴尬的境地[2]。

5、企业的文化不被广大员工所认可。

在互联网时代的“信息大爆炸”下，每个员工的价值观念都面临巨大的冲击。在实际工作中，一些企业管理者，忽视了企业文化所凝聚的巨大作用，员工对企业内部意识文化难以保持认同，只是单纯的为了收入而工作，企业文化无法下沉到基层，不能营造和谐融洽的工作环境[2]。

优秀的企业文化应该是上至企业领导，下到普通员工都能接受的文化。可是，一部分企业仅仅只是依靠在个别部门来开展企业的文化建树工作，从根本意义上忽视了员工的参与度，职工只能被动地接受和服从企业的管理，企业文化建树存在脱节的现象，另一部分企业尽管计划了完备的企业文化体系，但他们只是热衷于把企业的文化设计出来和展示出来，想要通过企业文化的展示来扭转企业的社会形象，没有使大多数的员工深入教育，使企业精神得到广泛的认可和接受，就不能真正地把企业文化转化成企业的财富。

（三）将企业文化等同于企业精神

企业精神是企业文化的内核，虽然不同的企业，企业文化会有很大不同，但企业精神往往都是一致的。对现代企业文化而言，树立一个符合企业发展的企业精神是企业文化建立与发展的基础。但就目前的普遍现状来看，大多数企业塑造企业精神，就是单纯的以企业管理者的个人想法为基础，而不是以企业特征与员工的知识结构、文化水平为基础，这样塑造出来的企业精神完全不能突出企业的发展目标。除此之外，各大企业也无法做到在日常的经营管理过程中坚持实施推崇和渗透企业精神，这也是阻碍现代企业文化建设的重要问题之一[10]。

企业精神是企业文化的灵魂，是企业经营思想、经营观念、传统作风的高度概括，是企业感召力、进取力的源泉。企业精神是职工群体意识的结晶，每个企业的企业精神，都是这个企业在特定环境中的一种自我要求，是长期实践、高度概括的结果。企业文化建设关键是企业精神的塑造和培训培养。通过企业精神的塑造和培养，可以增强职工的凝聚力，加大的企业的感召力[5]。

三、现代企业文化的建设与创新发展

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