现代企业文化管理之我见(二)

销售价格:TXW817879

企业的文化建设是逐渐挖掘研发企业的特色文化活动，密切结合的职员的工作习惯，来发展企业的文化建设。通过了解一个企业独有的文化建设，可以大致的把握这个企业整体的方向和企业的理念。感受到员工在企业当中工作时，所接受的思想的指引。通过文化建设可以有效地改善工作人员在工作时的心态和态度，从而带动企业的整体发展。增强企业的文化建设，使得企业不断发展和创新。

从员工角度主要有以下意义：

1、企业文化能激发员工的使命感。无论什么样的企业都有企业使命，使命感是员工工作的目标和方向，是企业发展的原动力。

2、企业文化能凝聚员工的集体荣誉感和归属感。企业文化能提高员工的凝聚力，企业文化的作用是细化和企业价值的传播，使很多来自不同地方的员工共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业必须通过许多信息和文件来宣传各部门人员的职责，企业管理人员需要给员工输入责任意识、风险意识和团队意识，要让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能让员工有荣誉感。每个人都有自己的本职工作，都想在自己的工作领域中做出更多的贡献，追求更多自身成就和自身价值，刷新自身存在感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣与否关系到公司每位员工的生活，因此，企业文化能增加员工的成就感。

从企业角度主要有以下意义：

1、提升核心竞争力。在企业领导者、员工之间建立共同的哲学信仰，提高企业内部的团队凝聚力和外在竞争力，使企业始终处于世界经济建设的发展前列[2]。

2、提升团队协作力。在企业员工之间，搭建友谊的桥梁，让管理者能从物质、精神等方面推动激励措施的执行，营造风清气正、奋发图强的工作局面，使企业获得良性的发展[2]。

3、提升制度约束力。企业文化作为一种有效的外在约束补充模式，能够使企业在经营的过程中，保持发展动力，更好地约束人的行为，使员工少走弯路、多创成果，以此提高企业员工队伍的专业性。

4、提升效益创收力。企业文化作为一项高级的仪式管理职能，在最终绩效的呈现上，着重体现在经营业绩与理念之上。

二、现代企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化的建树与管理认识不足

一些企业缺乏对企业文化含义的理解，认为展开企业的文化建树就是做很多公关宣传活动和职工的文化娱乐活动，而忽略了企业文化创立中最根本的建立和推广企业的理念和行为方式。还有一些企业在做企业的文化建树时，将事情的重点放在视觉文明上，认为统一了形象，统一了企业的标识，做了形象策划和宣传，就是企业的基本文化，这样的企业文化建设是不正式的、肤浅的[1]。

改革开放初期，一些企业比较早开始企业文化的建设并取得良好的效果，而有部分企业文化建设仅表现在口号上，没有真正反映企业的价值追求、经营管理和企业文化精神的内涵，固步不前。中小企业则一般主要集中于企业盈利方面，常常忽视精神建设。伴随着知识经济时期的到来，由于中小企业没有根本意义上去掌握企业的文化内涵和精华，造成的发展弊端日益显现。企业家忙于从事企业的生产和经营，忽视了企业文化的制定与落实[1]。

一些企业管理者始终将经济效益摆在首位，而将企业文化建设放置到表面。人力资源的认识停留在工资考核、劳动记录上，对于企业文化管理的虚化程度大大增加，难以采取行之有效的方法去激发职工的工作积极性创造性[2]。

对企业文化内涵理解流于表面，宽泛化与狭隘化现象屡屡出现。尽管目前企业文化管理思想逐步在企业中拥有了一席之地，但是很多企业尚没有真正掌握企业文化的内涵，甚至有些企业认为将企业管理转变为文化管理便能使管理水平有实质提升，将企业文化误解为“无所不能”的万能良药，且在推进过程中简单、盲目，陷于内容宽泛或立意狭隘的问题中[9]。

企业文化如何建设，应该有一套科学的流程。企业文化建设在实现生活中很难有成功的企业可以借鉴。这就需要企业集思广益，企业文化建设首先需要构建的是企业精神文化。什么是企业精神文化?企业精神文化包括哪些方面的内容?企业精神文化又该如何去具体操作?仁者见仁，智者见智。因为没有一套操作标准，所以很多企业很难构建一套规范合理的企业文化体系[6]。

（二）企业文化建设存在随意性

首页上一页 1 2 3 4 5 下一页尾页 2/5/5