苏宁易购电子商务物流成本管理研究(五)

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电子商务企业应该重视效率化的管理，以便降低占比物流成本最大的运输成本。怎样提高效率，企业可以将信息化和国外先进的管理理念结合起来，这样就能打造出所谓的智能物流。例如，电商企业可以利用配送管理系统很好地完成运输行程的安排，合理选择车辆的运输路线，完成车辆的配载计划，从而改善了车辆的运行管理，也提高了车辆的利用率与装载率。再者，利用配送管理系统，企业也可以结合生产商的生产计划与配车计划，使得批发商的配车计划与进货计划相对应，这样就能有效的避免无效配送，从而就能提高物流的配送效率，降低了物流的运输成本。再比如，电商企业还可以利用物流信息管理系统，使得各个工作部门能共享企业内部物流信息，这有利于他们更好地完成合作，提高各自的工作效率，从而降低物流成本。

六、总结

作为当今时代的主要贸易手段，电子商务已经逐步蔓延到了社会经济生活的各个领域，伴随着我国电子商务的高速增长，物流短板问题也愈加严重。物流成本过高严重制约着电商行业的长远发展，因此，物流成本控制问题应该成为电商企业提高自身竞争力的关键点，这是由其自身的行业特点的决定的。但是，对于传统企业的那套成本控制模式我们并不能完全照搬应用到电商行业中来，必须找出适合该行业发展的物流成本控制方法，这对于电商行业的持续发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]刘会娟.供应链视角下企业物流的成本管理研究[J].中国商论.2018(12)

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[3]邓华桂,谢远松.浅析我国中小型连锁企业的物流成本管理[J].福建质量管理.2016(02)

[4] 王永.论物流企业成本控制的现状和对策[J].中外企业家.2015(33)

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