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房地产品牌营销(四)
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我国房地产行业的品牌营销在不断的改变和更新,效果明显,在面对不断更新的市场和面对消费者的需求,在进行品牌推广时应该注意使用网络营销这个好的手段。例如万科房地产企业联手饿了么,借助互联网品牌的优质传播和影响力。
在万科品牌的营销过程中,我们发现应该将每一个成功创新的案例作为今后项目的标准,同时应该在此基础上,开发新的创新点。这样可以在创新过程中,可以节约成本,也可以降低开发的难度。如此以往,万科企业可以激烈的市场竞争中占据优势。
企业也应该保持与消费者的互动,这样可以建立良好的客户品牌关系。万科的线下的“文化”、“万客会”、“客户微笑年”,以及线上的“投诉万科”论坛、微信公众号、微博等渠道都是来便于企业了解客户,增强与客户之间的关系。在此基础上,企业还可以引进网络营销渠道,实现企业对品牌的维护。
万科企业的青青家园事件、深圳俊园事件都说明了企业应该加强品质上面的有限管理。在进行品牌营销中,品牌的创新可以千变万化,但是品牌的质量应该是唯一的,是不变的。要注意加强质量管理,打造优秀品牌质量。
(二)不断创新,保持品牌活力
房地产管理公司的发展同所有的企业一样,既受到了宏观经济形势的变化影响,同时也受制政策的变化。为了打造品牌,房地产公司,我们要练好内功,培育自己的核心竞争力。想要可持续地发展下去,核心竞争力才是最根本的制胜法宝。企业的核心竞争力是创新生活,增强核心竞争力,不断创新。创新的基础是创新的概念。思想行动,思维方式决定着如何吸引。只有解放思想,转变思想,才能创造新的思想,创造更多的价值。创新是加强公司核心竞争力和知识有效整合的关键。通过创新,企业知识资源不断向现实生产力转变,品牌历史悠久。
(三)企业应加强自我管理且有品牌危机意识
在进行市场营销中,我们要时刻记住顾客才是产品本身。万科房地产公司利用互联网经济进行多种方式营销,最后结果应该落实到客户本身,做好“质量+服务”。
首先,在品牌营销建立过程中,万科公司应该加强对品牌质量的管理,对建筑物进行层层把关。应该筛选优秀的团队进行房地产建造。提高房地产质量,科学规范建造。建造师应把户型做到与时俱进,创造多种户型便于选择。
其次,万科企业应该加强对企业内部员工的管理,让内部员工时刻学习,聘请更专业的人员讲解如何营销。做好各项应急方案,方便在于业主交流时,解决问题。每一位员工应该提供完美的企业服务,为客户提供诚心,全面的服务,让顾客对万科这个品牌产生强大的依懒性。一起共同创造优秀品牌。
不难发现,市场上一个企业不管有多大的影响力,都会出现危机。房地产企业的品牌营销尚未成熟,而万科公司作为龙头企业,应该时刻强化危机意识。
万科企业的管理者应该有强烈的忧患意识并要加强对员工的危机感培养。这样可以在遇见企业品牌危害时,迅速应对,积极沟通。企业人员的危机意识把握着公司生死的命脉。是企业的核心力量。企业也应该建立管理危机的公关部门,没有发生危机时,应该对可能会遭遇的风险进行实时监测,一旦危机发生,可以迅速解决,挽回品牌形象,掌握舆论的主导权。企业也应该加强这方便的管理,首先应该在本公司挖掘这样的人才,这样的人员了解公司内部的运行,并进行定向培训,后续也应该有目的招募危机管理的专业人员,他们了解媒体,熟悉公关工作。最后他们会变成企业危机管理人员的中流砥柱。
(四)大力提升品牌的差异化
在面对很多的市场需求时,我们应该采用多种品牌营销确立主打功能产品,为客户提供不同的市场需求和多种选择方案。在一个主的市场下,要细分市场,找到多种品牌的子市场的差异化。万科房地产应该要从质量和理念两个大的方面来提升品牌的差异化。这样可以帮助万科房地产在多品牌的战略下实现规模的扩展,同时可以依靠彼此来有效的转移市场风险,维持万科企业的品牌形象和在消费者心中的重要地位。
参考文献
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