家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)

目录

一、家族企业的现状与特征 2

（一） 家族企业的定义和特征 2

(1)家族企业的定义 2

(2)家族企业的特征 2

（二） 家族企业的现状 3

二、全球金融环境下我国家族企业面临的困境与挑战 3

（一）国际经济环境对给我国家族企业带来的严峻挑战 3

1．国际市场需求萎缩 4

2．贸易保护主义进一步加剧 4

3．国际订单加速转移 4

（三） 我国家族企业自身发展面临的困境与挑战 4

1．石油及其他能源、原材料价格大幅度波动致使家族企业利润降低 4

2．劳动力成本上升增加了部分外贸出口企业的压力 5

3．家族企业融资困难，融资成本上升 5

4．企业环保支出明显增加。 5

5．家族企业所有权及管理制度的落后 5

三、家族企业发展环境面临的机遇与应对措施 6

（一）家族企业发展环境面临的机遇 6

（二）家族企业发展的对应措施 6

1．调整出口产品结构，提升产品高附加值含量 6

2．积极开拓多元化的海外市场，有效规避风险 6

3．实施品牌战略，加强品牌建设和经营。 6

4．实施内外兼顾策略，重点拓展国内市场 7

5．家族企业内在制度向外在制度的转变是企业进一步发展的途径 7

一、家族企业的现状与特征

（一）家族企业的定义和特征                           

（1）家族企业的定义                                                            

家族企业有多种不同的定义，美国著名学者钱德勒对家族企业下的定义为：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。也有的学者认同美国学者唐纳利的定义，把家族企业界定为统一家族至少两代产生能与公司经营控制权的经济组织。潘必胜认为，当一个或数个具有紧密联盟关系的家庭拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。他把家族企业按照家族对所有权和控制权的占有程度分为三种类型：家族拥有全部所有权与经营权；家族拥有不完全的所有权，拥有主要经营权；家族拥有部分所有权而基本不拥有经营权。综合以上定义，可以看出，家族企业是一个或数个有紧密关系的家族拥有全部或部分产权，并直接或间接掌握企业的经营权，合法传给后代的企业。

(2)家族企业的特征

很多学者认为家族企业是一种效率低下而且日渐衰微的企业组织形式，已不符合现代经济的发展要求。也有很多学者认为，家族企业有其自身独特的优势，“家族企业不是落后的企业，家族经营也不是落后经营，如果应要把家族企业说成是落后的企业，家族经营是落后经营的话，那么他们代表的不是正确的观点，我相信事实”。

总结现有的各种观点，可以得出家族企业的特征，也即优势和劣势。

其优势是：降低市场契约或企业契约配置资源的交易成本；减少企业内部的委托代理成本。家族内部关系中的利他主义可以克服由于委托人与代理人之间的信息不对称和监督成本巨大而造成的委托代理问题。家族企业区别于其他企业组织的主要特征是家族企业的资源配置大部分是通过利他主义和有关的义务确定的，这在企业成立初期资金技术缺乏的情况下作用尤其突出。

其劣势是：不能建立科学合理的激励约束机制，对家族以外的人缺乏凝聚力和向心力；产权的封闭型，增加了企业的融资难度；管理方面以人情和伦理代替制度规范，使企业管理制度扭曲；集权式的管理模式不利于形成正确的战略决策。其特点：家族企业结构的基本特征是“差序格局”，受中国宗族文化的影响很大，家族文化这种非正式制度安排是家族企业优缺点的主要根源。对于如何对家族企业治理取长补短，适应现代市场经济的发展趋势。学者们多认为，家族企业的发展要实现家族企业的产权社会化、所有权与经营权的分离、企业外部法律制度的建设和完善、社会信用机制的建立、职业经理人制度的建立、资本市场的完善等。应当说，这些研究触及了家族企业变革的实质。

（二）家族企业的现状

家族企业不仅是中国民营经济或私有经济的主要形式，同时也是世界各国企业组织的主要形式。家族企业被认为是后工业增长时代的经济引擎之一，因为他们培养了代代相传的创业精英以及企业的独立性。家族企业在发展中国家和发达国家的经济中一直发挥着重要的作用，为社会做出了不容忽视的贡献。

在《财富》公布的世界500 大企业中，有大约1/3 是家庭所有或经营的企业。在美国，90%的企业可以定义为家族企业，欧洲比例达到70%，日本比例更高达95%，拉美、印度，家族企业在绝大多数产业部门居于主导地位。中国目前的民营企业中，80％的是家族企业。一方面是家族企业的蓬勃发展，另一方面与其普遍性相悖的却是，这类经济体有着这样一种特征——令人震惊的低存活率。这种低存活率的原因是由一系列不可克服的障碍造成的，如所有权和财富在代际传承中，传承产权和家族资产有困难，不能有效聘用非家族的职业经理人，无法建立有效的治理结构，以及不能培养年轻一代的创业精神或发挥其创业才干。

据统计，家族企业的平均寿命仅有24 年，往往家族企业的创始人的去世或退休成为企业破产的开始。据估计，美国只有30%的家族企业能成功地过继给第二代；12%的家族企业能成功地过继给第三代；只有3%的家族企业能成功地传递给第四代。与现代发达市场经济国家的企业比较，中国的民营企业普遍短命，中小企业的平均寿命只有三到五年，大企业的平均寿命也不到10 年。

然而既然家族企业是企业组织的主要形式，而其成活壮大的比例极小，特别对中国的家族企业来说。所有这一切都给我们提出了一个严重的问题，即家族企业如何能够不断创新，持续地保持企业竞争优势，延长企业的寿命。

二、全球金融环境下我国家族企业面临的困境与挑战

（一）国际经济环境对给我国家族企业带来的严峻挑战