A 企业作为外资企业，更加注重合法用工，亦有相应完善的工会机制。对员工的入职，离职，异动等劳动用工，严格依照中国《劳动法》及《宪法》执行，且执行力要强于民营和私有企业。A 企业有专门的法务部门，对公司所有制度和流程，以及劳动用工，进行实时的，合法合规的监管。一旦发现违法违规行为，会马上整改。而且会根据每年的法律劳动用工条款变更，实时进行合
规，合法的劳动用工变更。
二、A企业人力资源管理存在的优势
1.人力资源招聘与配置模块
员工招聘选才的管理，在 A 企业非常被重视，并且时刻与企业发展战略相结合。在选才环节加强注重企业内部人才开发，在人才使用环节鼓励员工参与，善于激励员工，使员工拥有更高的干劲，更好的工作效率。这样作不但满足了员工的成就感，在营造最佳雇主品牌方面得到了很高的成效。在使员工在岗位上可以发挥更大的效率的同时，推进企业更好的实现预期的战略目标。A 企业对招聘雇员的要求，并不仅包括职位的要求，还包括测试员工的实际领导力，业绩领导力，思想领导力。在招聘员工的过程中，把员工的素质同企业的发展战略相结合。
2.人力资源薪资福利模块
对于新进入 A 企业岗位的员工，A 企业就会给出高于其它同行业岗位水平的工资。值得一提的是，A 企业每年还会根据相应的通货膨胀率，的为全体员工提高基本薪资。
休假方面业比较突出。比国家法律规定限度还要优越很多，如：年假法律规定 5 天/年，而 A 企业根据职位的高低，会给出 10-25 天的带薪休假，住房公积金按照免税的最高比例缴纳 12%，相比于其它同行业，具有明显的优势和吸引力。公司福利不但周到，而且花样也很多，生日福利，国外旅游等，每年都有。这样的薪资福利吸引了更多的人才，也不断地激励员工愿意留在公司，向更高的职位挑战，提高了员工对公司的忠诚度，也降低了员工流失率。
3.人力资源劳动关系模块
A 企业严格遵守劳动用工的相关法律，并设立专门的法务部门，对公司的制度及劳动用工进行实时的监督，其中包括用工管理的合法性、薪金支付的合法性、以及员工争议的合法性都视为极其关注的焦点性问题；
A 企业人力资源劳动关系管理已经由过去的“危机时干预”转变为人力资源风险预防，而且 A 企业对人力资源管理法律的历年修改也相当关注，并且 A企业设计并完善了符合劳动法的人力资源标准化流程和规章制度，并将这些制度纳入了企业的质量管理体系1S0 9001中，与国际化接轨。
