企业文化研究 (5)(二)

④．企企业文化可以给员工一种荣誉感。每个人都应该在岗位和岗位领域做出更多贡献，取得优秀成就，追求众多荣誉感

⑤．企业文化能够让每个员工感到成自豪。企业的兴衰关系到公司每一位在职员工的生存。当企业繁荣时，员工会为此感到自豪，会更加努力工作并取得进步。荣耀越高，成就感越大，这一点就越明显。

二．(二)企业文化的现状

国有企业的企业文化的最早形成是在上世纪80年代。尽管国有企业更加重视企业文化，但许多企业领导人和员工对企业文化的了解尚微不足道。许多国有企业文化建设停留在封建社会的企业文化阶段，其“企业文化”往往被简单地视为企业的政治和思想工作，或者用企业员工的文化和体育活动取代“企业文化”。一些国有企业只在一些类似的口号和口号上，或者在规章制度和公司标志上展示“企业文化”，没有真正反映员工追求的价值观、商业理念和企业精神，也没有真正发现员工为促进企业的持续发展而产生的强大力量。

二．(二).1国有企业文化的真正内涵是一种经济文化

　　国有企业文化在形式上属于意识形态范畴。在内容上，它反映了企业实际业务流程的价值，也反映了企业制度安排和战略选择的人文价值。从本质上讲，它不仅是一种普遍相信或提倡的价值，而且是企业必须实施和实施的价值。从属性的角度看，它是企业的价值观念，即企业的灵魂。从功能上讲，它的存在意义是在于解决企业中存在的问题，而并不是作为一种伪装企业的价值观，不是为了让企业的价值观有所提升，而是为了更好的解决企业价值观问题的方法。国有企业文化不能简单地等同于其他形式的文化。国有企业文化是国有企业的重要组成部分，也是经济学的内容。其真正内涵是经济文化。从企业文化理论研究的角度来看，规范分析不仅仅是实证分析。作为一种经济文化，企业文化在经济学中缺乏着理论基础。然而，企业文化建设的重要问题是市场经济运行和企业发展。企业文化在企业经济发展中起了决定性的力量。正如中国企业文化研究协会副主席贾凤春所说：“我们经常说企业文化是一种力量，那么它有多大？”这种力量是如何表现出来的？综合一些国外具有良好企业文化的企业来看，企业文化是凝聚力、推动力、约束力、引导力、拉力和辐射力而形成。可见，企业文化不仅是一种经济文化，也是决定经济发展的主心骨。 

二.（二）.2国有企业如何提高和增强竞争力

　　作为一种经济文化，企业文化与其他群体文化存在着很大的差别。它是以市场经济为基础，与市场经济运行互相结合的集体文化。可以说，企业文化是一种强调关怀他人、以人为本、在激烈的市场竞争中求生存、求发展的经济管理模式。这不仅是对传统经济管理理念的改变，也是对单一的经济管理一种赶超。因此，国有企业文化建设必须与社会的发展相同步，不断提高和提升竞争力。 

　　首先，国有企业文化建设要科学的建立企业文化的内容而不是盲目的建设。国有企业文化的内容既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂的传统理念。企业文化是一个篮子，不可能能够承载全部的东西”。国有企业的文化意义往往有其自身的独特性，比如不同企业的价值观念肯定不会相同。企业文化不同的同一企业就算发展阶段阶段相同，也会有很大误差。可以看出，企业文化的内容不能简单地是“复制”和“克隆”。因此，国有企业把企业的独特性和共有性发挥的淋漓尽致，根据自身的发展需要科学地确立企业文化的内容，树立企业的目标。  

　　其次，企业要根据社会发展趋势和文化的演进，结合国有企业的目标和任务，对国有企业的文化的未来进行思考。伴随着世界经济形势的改变，企业文化是一种动态的经济文化，尤其具有很强的可用性。世界上没有绝对的企业文化建设，企业文化必须潜移默化，不断进步和长期发展，建立在可持续发展的基础上。只有这样，国有企业才能够得到发展与进步，从而能够跟上时代的步伐，成为具有现代化的企业文化。

要建立企业文化，首先要打破传统观念、旧封建制度的思想。要想使企业文化不断的创新，就必须了解企业文化的本体，跟上时代的步伐。国有企业在企业文化建设中的主要任务是培育创新的企业文化。换句话来说，国有企业伴随着社会潮流的进步，结合企业未来的目标和任务，从而制定新型的企业文化形式。 

　　第三，国有企业的相同文化和不同文化的两种表现是根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境来体现的。企业文化建设有一个共同的特征，即企业文化建设的出发点是为了提高企业的发展。企业文化建设主要关注员工的思想理念、思维方法、行为举止的规范。同时，不同的企业所处的内外部环境不同，企业文化的特点也不同。国有企业应众所周知，适合企业，尤其关注企业文化的个人发展，形成企业文化独有的风格。

　　在当今如此竞争激烈的市场情况下，国有企业为了能够长久的发展，必须不断加强和完善以下发展战略理念：

　　①市场概念。市场是生产与消费必不可缺的存在。在市场经济条件下，国有企业必须要以人为本，坚持一切为客户服务的理念，敏锐地把握市场的发展，以创新的生产经营方式走在市场的前线。　　  

②利益概念。市场经济是一种要求企业承担损失责任的经济形式。国有企业的投入产出必须用经济学来解释。我们需要不断的降低成本、优化产品等来维护国家群众以及个人的利益。同时，我们不仅要追求最低的创造成本，还要努力优化产品制造和使用的总成本。 

　　③竞争的概念。适者生存是自然界的普遍规律和市场竞争的规律。在日益复杂的市场环境下，国有企业必须树立公平竞争和公正竞争的观念。在21世纪，传统的质量竞争和价格竞争日益被新的竞争形式所替代，如人才竞争、速度竞争和时间竞争。因此，国有企业必须知道员工的竞争观念，引导全体员工在激烈的市场竞争中不断的发展，不断的进步。 

　　④信息概念。信息是现代文明的三大支柱之一。它具有沟通性、反馈性和及时性的特点。在互联网信息高度发达的社会中，信息产业正成为现代企业之间激烈竞争的集火点。只有那些有着敏锐观察力、信息迅速了解的国有企业，才能承担起在现代和未来的竞争中取胜的历史使命。

　　⑤人才概念。人力资源是国有企业珍贵的资源。如何获取和留住优秀人才，以人为本，是国有企业战略发展中必须考虑和关注的重要问题

　　⑥声誉概念。声誉是国有企业在社会中享有的声誉，包括产品声誉和社会声誉。声誉是国有企业生产经营的重要原则，也是国有企业战略观念体系的重要组成部分。

　　⑦服务观念。国有企业必须以“大经济”为合服务理念，包括完整而全面的增值服务理念，包括售前服务、售中服务和售后服务。

　　国有企业不仅要积极响应上述发展观，还要从以下几个方面积极深究，不断建设和创新国有企业文化：

　　首先，专注于塑造灵魂。企业文化理论博大精深，内容丰富多彩，但最深刻最吸引人的内容是企业哲学和企业精神，因为它们是企业文化的灵魂，也是民族的希望。因此，我们应该仔细提取最合适、最有价值和最有特色的企业精神和核心价值，并建立和塑造它们。

　　第二，广泛的宣传和共识的形成。如果国有企业想专注于企业的发展战略，并与所有员工分享企业文化的价值观，它们必须在企业内部广泛宣传和倡导，形成共识并付诸实施。

　　第三，领导带头实践。国有企业的领导者，必须要修身养性，不断的提高自身的文化素养和文化意识。鼓励并且带动企业员工，从而达成共识的状态。我们要以身作则，体现企业价值，创新各项具体工作。  

　　第四，完善保障体系。企业文化是软管理与硬管理相结合的产物。国有企业文化建设必须硬而软，要相辅相成。在教育员工的同事，我们必须要规范的树立员工的价值观，以及规划员工的目标，有着明确的规章制度，要劳逸结合，从而不断的加强与完善。