企业文化研究 (5)(五)

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企业文化研究

企业建设的建议

四．（一）企业文化建设必须与企业管理相融合

加强企业文化建设并不是意味着放弃管理体制。没有更好的管理制度，企业就不能进行有效的生产经营活动。然而，不管有多么完善的企业管理，也不可能规范每一个员工的行为意识。只有不断的提高企业文化才是可持续发展的道路，因为企业文化是一种无形的约束力。可以增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制能力。可以激发员工的工作积极性，提高生产效率，形成创业动机；这有助于提高企业的适应环境的能力。它有助于改善人际关系，并产生巨大的协同作用。这将有助于理清企业形象，提升公司声誉，扩大公司影响力。通过文化在管理中的主导作用，员工和企业的共同目标可以通过文化在管理中的主导作用，使企业不断提高品牌，增强市场竞争力。

四．（二）企业文化必须得到企业全员的认同

①遵循协商一致的原则。共识是指共同的价值判断。企业文化的精髓即共识。企业文化的本质决定了企业文化建设共识原则。人是文化的创造者。每个人都有自己的想法和价值观，如果允许每个人在企业中以自己的方式和意识行事，企业就可能成为一盘散沙，而不能形成凝聚力。企业文化不是个人文化，而是集体文化。因此，只有从各种集体和个人价值观中提取出一些基本信念，加强企业所有成员之间的这些信念，进而达成共识，企业才能产生凝聚力。可以说，优秀的企业文化是“共识”的产物。

②加强企业整合。为了能够让员工之间得到团结，促进企业的可持续发展，员工的理念必须要融会贯通。通过培训和其他形式，我们可以提高员工对企业文化的理解，让每个人都参与其中。只有在被动与主动之间相互转换，用文化观念也指导者个人的素养，这样企业才能够长远的发展。

四．（三）企业文化要不断创新

①企业文化的关键是企业文化创新。企业是一个不断变化的过程，他们不能用一种文化持续表达。企业文化既要保持企业的本质没有发生改变，又要不断的创新和完善企业文化。丰富企业文化的内容，这才是企业文化发展长久的必然条件。

②创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和源动力，是企业价值观的核心。它与时代的发展和环境的变化是同时进行的，不能松懈或停留。没有创新文化，就没有创新型企业领导者和创新型员工，没有创新技术、创新管理、产品和服务，企业就会失去社会价值。创新的核心应该是全体员工共同的结果。使所有的员工都能够发现自己的价值观，从而不断的加强企业创新。

结束语

企业文化建设是企业生存和发展的重要组成部分。企业文化要想可持续发展就必须重视企业文化建设，重视企业的创新，重视企业领导者的思想，重视员工的思想，与国外优秀的文化相结合，取其精华，去其糟粕。这样企业文化才能够持续下去，企业才能够长久的生存。

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