企业文化研究 (5)(三)

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企业文化研究

　　第五，树立一个榜样，典型的指南。发挥榜样作用是国有企业文化建设的重要而有效的途径。我们要大肆的宣传企业文化，让员工能够展示出自己的个人价值以及集体价值。从而使员工自身得到不断的完善，进一步的优化企业文化的发展。

　　第六，加强培训，提高质量。我们要不断的提高员工的修养，以及素质。不断的传播企业文化，弘扬企业精神，这是我国企业文化建设的基本保证。

　　第七，与时俱进，不断创新。我国企业文化应该与世界发展的潮流相吻合，不断的进步与创新。走在世界文化的顶端，才能够不断的得到发展。人类已经进入了一个全球大统一的时代，即一个全球一体化、全球交流和全球竞争的时代。这对近代国有企业的文化建设提出了一些要求：

一认真设计国有企业文化的内容，充分理解国有企业文化的核心竞争力，不断完善企业文化。这就要求国有企业整合在各个发展阶段和发展过程中形成的不同价值观念，认真筛选适合企业发展的价值观念，如企业精神、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神。战略管理方面，从正确全面地认识和持续创新企业文化的角度出发，并迅速将其转化为企业的全体成员。职工的共识应落实在企业生产经营的各个方面。要大力提高国有企业的文化竞争力，促进国有企业价值观和职工个人价值观的共同实现。

　　二创建以学习为目的国有企业，将增强国有企业文化发展的底蕴。在这竞争激励的市场中，国有企业应当快速的适应环境，不断的学习外国优秀的企业文化，褪去自己封建的企业文化，不断的学习新的知识。创建一个有着学习氛围的环境，充分的发挥员工的思维能力以及创新能力，走向可持续发展的国有企业文化。

　　三国有企业应重视中外企业之间的文化冲突，构建“合并”企业文化。随着经济全球化的发展，中外企业文化的结合和互补优势已成为企业文化发展的主要趋势。为了适应全球发展的需要，国有企业应该自觉学习国内外优秀的企业文化，为自己所用，不断创新，牢牢把握先进文化的发展方向，建设适应社会主义市场经济体制下时代发展的中国特色企业文化和企业魅力。

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