企业文化研究 (5)(一)

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一. （一）选题的背景、目的和意义：

一.（一）.1.研究背景

一.（一）.2研究目的

一.（二）论文的主要思路

二. 企业文化的相关概念和国内企业文化现状

二．（一）企业文化的概念

二．（一）.1什么是企业文化

二．（一）.2企业文化的性质

二．（一）.3企业文化的特点

二．（一）.4企业文化的意义

二（二）企业文化的现状

二（二）.1国有企业文化的真正内涵是一种经济文化

二（二）.2国有企业如何提高和增强竞争力

三．企业文化的影响因素

三．（一）民族文化因素

三．（二）制度文化因素

三．（三）外来文化因素

三．（四）企业传统因素

三．（五）个人文化因素

三．（六）行为文化因素

三．（七）企业发展阶段因素

三．（八）地域文化因素

四．企业文化建设的建议

四．（一）企业文化建设必须与企业管理想融合

四．（二）企业文化必须得到企业全员的认同

四．（三）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

四．（三）.1企业文化长期建设

四．（三）.2企业文化要不断创新

五.结束语

参考文献

一.（一）.1.研究背景

“文化”的来源最早来自社会人类学。企业文化通常以价值观和行为模式的方式来相互依存着价值观和行为。企业文化的正式研究始于西方管理界。20世纪80年代，两名哈佛商学院教授，约翰·科特和詹姆斯·赫斯特，经过长时间的研究，认为企业是由人类建造的，文化对人类有着巨大的影响。因此，企业的成功决定性的作用在于文化的发展.。后来，他们出版了《企业文化——企业生活中的礼仪》，开辟了企业文化研究的全新研究方向。与此同时，战后日本经济和企业的崛起对美国构成了严重威胁。人们发现，在技术水平、管理方法和组织结构方面，日本公司远比美国公司更有效率，这引起了当时许多学者的兴趣。20世纪80年代，一些关于日本企业文化的代表性著作相继出版，宣布了企业文化研究的兴起。

一.（一）.2研究目的

本人主要对企业文化的存在分为四个需求：

①企业本身需求

企业文化是企业理念的基本要素之一。尤其是对于正在从人治走向法治转变的国内公司来，良好的企业文化将削弱甚至取代企业中个人影响力的过度存在，并为企业的稳定发展创造必然的条件。

②管理制度实施的需求

如果没有完美的管理制度。员工对企业的忠诚度会导致系统中各种漏洞的出现。

③人才竞争的需求

企业想留住人才，就必须树立明确的价值观，让企业员工有着稳定的归属感。

④市场竞争的需求

一个良好的企业文化可以提高生产效率，降低生产成本，增加品牌价值，增强企业在市场的竞争力。因为影响市场竞争产品价格的因素不仅包括有形价值，还包括品牌价值，和无形价值。

一.（二）论文的主要思路

本文主要通过描述企业文化的现状对比国内外企业文化的影响因素，提出建议以及对策。

企业文化的相关概念与国内企业文化的现状

二．（一）企业文化的概念

二．（一）.1什么是企业文化

企业文化即组织文化，是一个有着独特的组织文化形象，由价值观、信仰、仪式、符号和做事方式等所组成的一种综合文化。简而言之，这是企业日常运营的方方面面。

二．（一）.2企业文化的性质

企业文化是在企业的商业活动中形成的商业理念、商业目的、商业政策、价值观念、商业行为、社会责任和商业形象的总和。它是企业个性化的基本表现，是企业生存、竞争和发展的关键。

二．（一）.3企业文化的特点

文化与国家密不可分。某一文化总是某一民族的文化。企业文化是由该国民族文化所组成的一部分也是一个国家必不可缺的组织文化。因此，一个国家的企业文化特征实际上包含了这个国家的民族文化特征。

二．（一）.4企业文化的意义

①．行业文化可以激发员工的使命感。不管什么样的企业都有责任和使命，企业的使命都是企业所有员工工作的最终目标和前进方向，是企业持续发展和进步的动力。

②．企业文化可以团结员工的归属感。企业文化的作用是让来自全国各地的人通过锻炼和交流企业价值观来追求的共同梦想。

③．企业文化可以增强员工的责任感。企业应该通过大量的素材和媒体宣传来让员工了解职责的重要性，管理者应该向所有员工传播责任意识、危机意识和团队意识，这样每个人都可以清楚地认识到企业对所有员工都是共同的。

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